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2026年干部考核评估员案例含答案

一、案例分析题（共3题，每题15分，共45分）

案例一：乡村振兴战略下的基层干部考核困境

背景材料：

某县地处山区，近年来大力推进乡村振兴战略，县里对乡镇干部的考核重点放在了产业发展、人居环境整治和民生改善三个维度。2025年，该县对下辖三个乡镇的干部进行年度考核，考核结果差异较大。A乡镇产业发展迅速，引进了多家企业，农民收入显著提高；B乡镇人居环境整治成效明显，村容村貌焕然一新；C乡镇则在民生改善方面投入较多，解决了不少群众急难愁盼问题。

问题：

1.分析当前该县干部考核体系中可能存在的问题。

2.结合乡村振兴战略的要求，提出优化乡镇干部考核的建议。

答案与解析：

1.当前干部考核体系中可能存在的问题：

-考核指标单一化：考核过于侧重经济发展和短期可见的成果，忽视了乡村振兴的长期性和综合性。例如，A乡镇产业发展突出，但可能存在生态破坏或劳资纠纷等隐患；B乡镇环境整治投入巨大，但可持续性如何尚不明确；C乡镇民生改善虽受群众欢迎，但可能存在财政负担加重的问题。

-数据真实性存疑：乡镇干部在数据造假、虚报成绩方面存在动机，部分干部为追求考核高分，可能通过“数字脱贫”“形象工程”等手段美化工作成果，导致考核结果失真。

-群众参与度不足：考核过程中，群众满意度调查权重较低，部分干部认为群众意见“不可靠”，导致考核结果与群众真实感受存在偏差。

2.优化乡镇干部考核的建议：

-完善考核指标体系：建立多元化考核指标，包括经济指标（如农民人均收入增长率）、生态指标（如碳排放降低率）、社会指标（如教育、医疗覆盖率）和群众满意度指标。例如，A乡镇在考核产业发展时，需同时评估其环境影响和群众获得感；B乡镇在考核环境整治时，需关注其长期维护成本和居民实际需求。

-引入第三方评估：邀请专业机构或高校团队参与考核，通过实地调研、数据分析等方式，确保考核结果的客观性和权威性。例如，对A乡镇的企业污染情况进行独立评估，避免地方保护主义干扰。

-强化群众参与：提高群众满意度在考核中的权重，通过入户走访、问卷调查等方式，真实反映群众对干部工作的评价。例如，在C乡镇考核民生改善时，需重点关注群众对政策落实的满意度，而非单纯统计投入金额。

案例二：城市治理中的干部担当与问责平衡

背景材料：

某市2025年发生一起重大群体性事件，起因是某社区因拆迁补偿方案争议导致居民情绪激化。该市分管领导迅速成立工作组，推动问题解决，但部分干部在处理过程中态度强硬，加剧了矛盾。最终事件平息，但该市在后续考核中，对相关干部的处理存在分歧：一方面，干部在压力下积极推动工作，值得肯定；另一方面，其工作方式不当，需要问责。

问题：

1.分析该市在干部考核中面临的“担当与问责”平衡难题。

2.提出在类似事件中，如何科学评估干部责任并提出改进建议。

答案与解析：

1.干部考核中的“担当与问责”平衡难题：

-情境复杂性：城市治理中，干部面临多重压力，既要完成上级任务，又要平衡群众诉求。在群体性事件中，干部往往需要在短时间内做出决策，但缺乏足够信息时，容易导致工作失误或方式不当。

-考核标准模糊：“担当”和“问责”的界限不清晰，部分干部认为只要“出发点是好的”就无需追责，而群众则更关注实际效果。例如，该事件中，干部推动拆迁补偿的初衷是完成上级任务，但方式不当导致矛盾升级，考核时难以界定其责任程度。

-问责机制的局限性：现行问责机制往往侧重于结果导向，忽视干部在过程中付出的努力。例如，该事件中，干部虽态度强硬，但最终问题得以解决，若仅以“方式不当”问责，可能打击干部积极性。

2.科学评估干部责任并提出改进建议：

-过程与结果并重：考核时需综合评估干部在事件中的决策过程、沟通方式和工作成效。例如，该事件中，干部虽方式不当，但最终推动问题解决，可考虑减轻问责力度；若其态度强硬导致矛盾进一步激化，则需严肃处理。

-建立应急预案：市级层面应制定群体性事件的应急预案，明确干部在不同情境下的处置权限和责任边界。例如，在拆迁补偿争议中，干部需在法律框架内与群众沟通，避免过度使用强制手段。

-加强培训与监督：对干部进行城市治理能力培训，提升其危机应对和群众沟通能力。同时，建立第三方监督机制，通过媒体曝光、群众举报等方式，及时发现问题并督促整改。

案例三：跨部门协作中的干部协调能力考核

背景材料：

某省在推进“数字政府”建设时，需多个部门协同推进。2025年，该省对各部门干部进行年度考核，发现部分干部在跨部门协作中表现突出，而另一些干部则因本位主义导致项目进展缓慢。例如，A部门干部主动与其他部门对接，推动数据共享；B部门干部则拒绝提供必要信息，导致项目延期。

问题：

1.