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2025年【个人工作总结】护士长工作总结(2篇)

2025年，在医院领导班子的正确带领下，我作为心血管内科护士长，始终围绕以患者为中心的服务理念，聚焦质量安全、团队建设、技术创新三大核心任务，全年带领科室护理团队完成住院患者护理1896人次，其中危重症患者432人次，开展介入治疗配合528例，患者满意度达98.6%，较去年提升1.2个百分点，不良事件发生率降至0.32‰，实现全年零重大护理差错事故。在质量管理方面，建立三维度质控体系，即基础护理合格率、专科护理达标率、并发症控制率同步监测，全年开展专项质量改进项目6项，其中降低急性心肌梗死患者Door-to-Balloon时间项目将平均时间从72分钟缩短至53分钟，达到国家胸痛中心标准；老年患者跌倒预防标准化流程实施后，科室跌倒发生率从1.8‰降至0.5‰，相关经验在全院推广。针对心血管疾病年轻化趋势，牵头制定《中青年急性冠脉综合征护理路径》，整合急诊处置、介入配合、康复指导等9个环节，使该类患者平均住院日缩短1.2天。安全管理上，创新双闭环不良事件管理模式，前端建立护士-责任组长-护士长三级上报通道，后端实施根本原因分析（RCA）+PDCA改进机制，全年分析护理不良事件12起，制定改进措施28项，修订操作流程7项。特别针对药物不良反应建立红黄蓝预警机制，对高风险药物实行双人核对、给药前条码扫描双重核对，全年药物不良反应发生率同比下降42%。在团队建设方面，实施三阶梯人才培养计划：针对N1级护士开展3+X基础培训（3项核心操作+专科特色技能），考核通过率100%；N2级护士重点培养临床带教能力，选拔8人担任实习带教老师；N3级护士侧重科研创新，支持5人参与院级课题研究。组织开展心血管急症应急演练月活动，模拟急性心衰、恶性心律失常等12种场景演练，团队应急响应时间从3分钟提升至90秒。为提升护士职业认同感，推行星级护士评选制度，将患者满意度、质量指标、创新贡献等纳入评价体系，全年评选五星级护士6人次，激发团队积极性。教学科研方面，承担护理部年度继续教育项目《心血管介入治疗护理新进展》，培训院内护士120人次；带领团队完成市级继续教育项目1项，发表核心期刊论文3篇，实用新型专利2项（《一种便携式心脏康复训练监测装置》《多功能介入手术肢体固定带》）。开展延续性护理服务，为出院患者建立心脏康复档案，通过微信平台推送个性化康复方案，组织心脏健康大讲堂12期，参与患者达380人次，复诊率提升25%。个人方面，参加省级心血管专科护士培训并取得证书，主持的《基于移动医疗的冠心病患者二级预防管理模式研究》获院级科研立项，在年度护士长考核中获评优秀。工作中也存在不足：一是年轻护士科研思维有待加强，全年团队科研参与率仅65%；二是智慧护理设备应用不够深入，部分智能监测系统数据利用率不足40%。2026年计划引进AI辅助护理决策系统，开展护士科研能力提升专项培训，推动护理质量向精细化、智能化发展。

作为重症医学科护士长，2025年带领团队承担全院急危重症患者救治任务，全年收治患者867人次，其中严重脓毒症213例、ARDS189例、多器官功能障碍综合征96例，成功救治率89.2%，较去年提升3.5个百分点；开展ECMO治疗32例，最长支持时间28天，创科室历史纪录；CRRT治疗累计时长1268小时，治疗有效率达92%。质量控制方面，构建四维质量矩阵管理模型（结构质量-过程质量-结果质量-成本质量），重点监控机械通气相关性肺炎（VAP）、中心静脉导管相关血流感染（CLABSI）等指标，VAP发生率从8.5‰降至4.2‰，CLABSI发生率从5.2‰降至2.8‰，达到国内先进水平。推行集束化护理包应用，针对不同病症制定标准化护理流程，如《ARDS肺保护通气护理集束》《俯卧位通气护理操作指引》等，规范率达100%。安全管理上，建立重症监护预警系统，整合心率、血压、血氧等12项指标实时监测，全年预警危急值326次，干预成功率98.7%。创新护理安全积分制，将不良事件上报、隐患排查、流程改进等纳入积分管理，与绩效考核挂钩，全年护士主动上报隐患156条，改进流程18项。团队建设实施重症护理精英培养工程，选派6名骨干护士赴国内顶尖医院进修ECMO、CRRT等高级生命支持技术，培养院级专科护士5名。开展技术大比武活动，涵盖呼吸机参数调节、血液净化治疗等10项专科操作，以赛促学提升技能水平。关注护士心理健康，设立心灵驿站，聘请心理咨询师定期辅导，组织压力管理团体活动8次，团队凝聚力显著增强。科研创新方面，参与省级科研项目《重症患者早期康复护理模式研究》，开展院内课题2项，发表SCI论文2篇，核心期刊论文3篇。改进护理用具3项，其中《防压疮翻身辅助装置》获得国家发明专利。推动智慧ICU建设，应用移动护理PDA、床旁条码