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东原前介合同

东原前介合同是房地产开发领域中连接开发企业与前期介入服务方的重要法律文件，其核心价值在于通过规范化的合作框架，确保项目从规划设计阶段即引入专业力量，实现开发目标与市场需求的精准对接。此类合同通常涵盖合作范围、权责划分、服务标准、费用结算等关键要素，需结合房地产开发全周期特点进行系统性设计。

一、合同主体与合作范围界定

合同主体部分需明确甲乙方基本信息，其中甲方通常为房地产开发企业，需具备相应的开发资质与项目立项文件；乙方则为提供前期介入服务的专业机构，包括但不限于建筑设计咨询公司、营销策划机构、工程管理顾问等。实践中，乙方资质审核需重点关注其过往项目经验，例如是否具备同类物业类型（如商业综合体、高端住宅）的前介服务案例，以及团队核心成员的行业从业年限。

合作范围的界定需采用“总括+明细”的双层结构。总括条款应明确乙方服务贯穿项目开发的具体阶段，常见的包括项目定位阶段、规划设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段及交付筹备阶段。明细条款则需逐项列出各阶段的具体服务内容，例如在规划设计阶段，乙方需提供户型优化建议、公共区域动线设计评估、机电设备配置方案论证等服务；在工程施工阶段，则需参与关键节点的质量巡检、施工工艺优化建议等工作。值得注意的是，合作范围的表述应避免使用“等”“相关”等模糊性词语，需采用穷尽式列举或明确的量化标准，例如“提交不少于3版户型优化方案”“参与至少5次设计交底会议”等。

二、服务标准与质量控制体系

服务标准是衡量乙方履约能力的核心依据，合同中需构建“过程+成果”双维度的评价体系。过程标准侧重于服务的时效性与规范性，例如“乙方应在收到甲方设计图纸后5个工作日内提交书面审核意见”“现场巡检需形成包含问题描述、整改建议、责任单位的三方签认记录”。成果标准则需明确各阶段交付物的具体形式与质量要求，以项目定位阶段为例，乙方提交的《项目定位报告》应包含区域市场分析、目标客群画像、产品配置建议、价格测算模型等核心模块，且数据来源需基于近6个月内的市场调研数据，客群画像样本量不得少于200组有效问卷。

质量控制体系的构建需引入分级审核机制。合同中应明确乙方需建立内部三级审核制度，即项目负责人初审、部门经理复审、公司总工终审，每级审核需留存书面记录并作为交付文件附件。甲方则有权委托第三方机构对乙方提交的成果文件进行独立评估，评估费用承担方式需在合同中事先约定，若评估结果未达合同约定标准，乙方应承担返工责任，且返工周期不计入正常服务期限。此外，对于涉及项目重大决策的服务成果，如项目定位报告、规划设计方案等，合同中可设置“甲方确认制”条款，即需经甲方总经理办公会审议通过后方可进入下一阶段工作。

三、权责划分与风险防控机制

权责划分需遵循“专业领域优先”与“过错责任对应”原则。在专业领域划分方面，乙方有权依据行业标准独立开展专业判断，甲方不得干预其技术方案的专业性建议，例如“乙方在机电设备选型建议中，有权基于节能标准推荐优于甲方指定品牌的替代方案，甲方应在10个工作日内组织专题论证”。过错责任对应则需明确双方违约情形的具体表现，甲方常见的违约情形包括未按时提供基础资料、逾期支付服务费用、擅自变更服务范围等；乙方则包括交付成果未达标准、泄露甲方商业秘密、项目信息披露不当等。

风险防控机制应重点关注三大类风险：一是信息不对称风险，合同中需设置“资料交付清单”作为附件，明确甲方应提供的项目基础资料，包括但不限于土地出让合同、地质勘察报告、周边市政配套规划等，并约定“甲方对所提供资料的真实性、完整性承担全部责任”；二是决策延误风险，可设置“响应时限”条款，例如“甲方对乙方提交的需决策文件，应在收到后3个工作日内予以书面回复，逾期未回复视为认可”；三是第三方追责风险，需明确乙方服务成果仅作为甲方决策参考，甲方基于乙方建议作出的决策导致的法律责任，乙方不承担连带赔偿责任，但因乙方提供的专业意见存在重大过失（如计算错误、规范引用错误）导致的损失除外。

四、费用结构与支付结算方式

费用结构设计需体现“阶段付费+绩效挂钩”的原则。合同总价款通常由基础服务费与绩效奖金两部分组成，其中基础服务费占比70%-80%，按服务阶段分期支付；绩效奖金占比20%-30%，与项目关键指标挂钩。基础服务费的分期节点应与项目开发里程碑相对应，例如项目定位报告通过评审后支付20%，规划设计方案定稿后支付30%，竣工验收完成后支付25%，交付后3个月内支付剩余25%。

支付结算需设置严格的审核流程。甲方支付每期款项前，乙方应提交《付款申请报告》，并附相应阶段的成果文件、甲方确认函、服务工作量清单等证明材料。甲方在收到申请后15个工作日内完成审核，审核通过后进入付款流程。绩效奖金的支付条件需与可量化的项目指标绑定，例如“项目开盘后3个月销售率达到80%以上的，支付