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企业战略管理问题分析——以天明电子产品有限公司为例
摘要
本文论述了目前我国中小企业的概念、界定标准和企业的分类标准；论述了中小企业在成长发展过程中，中小企业制定经营战略的必要性及步骤，企业战略管理的几种主要的发展模式（专一模式、特色模式、联盟模式和资金模式）的特点、优点与注意点，认为中小企业由于自身规模小、资源有限，必须注重发展的模式选择，要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。
本文还侧重论述了天明电子产品有限公司战略管理的制定以及在战略管理应用时面临的难点和对策，并针对天明电子产品有限
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