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2025年领导力发展常识知识考察试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.在情境领导理论中，针对“有能力但缺乏信心”的下属，领导者最应采取的领导风格是：

A.指令型

B.教练型

C.支持型

D.授权型

答案：C

解析：情境领导理论将下属成熟度分为四个等级，其中“有能力但缺乏信心”属于R3，对应支持型领导风格，领导者应减少任务行为、增加关系行为，给予情感支持与鼓励。

2.根据伯恩斯的交易型与变革型领导理论，下列哪一项最能体现变革型领导的核心特征？

A.设定明确的奖惩制度

B.通过例外管理纠正偏差

C.激发下属的高层次需求

D.强调角色澄清与任务分派

答案：C

解析：变革型领导通过理想化影响、鼓舞性激励、智力激发与个性化关怀，激发下属的自我实现需求，超越单纯利益交换。

3.在“领导—成员交换理论”（LMX）中，高质量交换关系通常表现为：

A.基于合同的任务导向

B.严格的科层控制

C.互信、互惠与高度忠诚

D.领导者对所有人一视同仁

答案：C

解析：LMX理论指出，领导者与“圈内”成员建立高质量交换关系，其特征是相互信任、尊重与义务，带来更高绩效与满意度。

4.当组织面临“VUCA”环境时，领导者最应优先提升的能力是：

A.标准化流程设计

B.愿景沟通与快速迭代

C.成本削减技术

D.规章制度完善

答案：B

解析：VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境要求领导者以清晰愿景凝聚人心，并通过敏捷迭代快速试错、调整方向。

5.在“真诚领导”理论中，下列哪项不属于“自我觉察”的关键表现？

A.识别自身情绪触发点

B.清楚个人核心价值观

C.隐藏脆弱以维护权威

D.主动寻求反馈并反思

答案：C

解析：真诚领导强调领导者坦率面对自身局限，适度暴露脆弱反而增强信任；隐藏脆弱与理论倡导的“真实性”相悖。

6.根据“权力依赖模型”，下属对领导者的依赖程度主要取决于：

A.领导者的人格魅力

B.下属的年龄与资历

C.领导者掌握资源的稀缺性与不可替代性

D.组织文化强度

答案：C

解析：权力源于对关键资源的控制；资源越稀缺、越难以替代，下属依赖度越高，领导者权力越大。

7.在“团队领导角色模型”中，当团队外部利益相关者需求与内部流程冲突时，领导者应优先履行：

A.任务协调者角色

B.外部联络者角色

C.冲突管理者角色

D.教练角色

答案：B

解析：外部联络者负责扫描环境、获取资源与合法性，平衡外部期望与内部能力，是缓解冲突的首要接口。

8.下列哪项最能体现“服务型领导”对社区伦理的承诺？

A.将员工视为生产要素

B.鼓励下属参与公益项目并匹配企业资源

C.以股东利益最大化为唯一目标

D.通过末位淘汰保持团队活力

答案：B

解析：服务型领导强调“先服务后领导”，鼓励员工与社会共赢，支持社区公益是其伦理维度的重要表现。

9.在“领导梯队”模型中，从“管理他人”迈向“管理管理者”时，最大的思维转变是：

A.亲自解决技术难题

B.重视选育一线经理

C.专注个人绩效达成

D.减少跨部门沟通

答案：B

解析：第二层领导者的成功标志是“通过下属经理达成成果”，必须学会评估、辅导并统筹一线经理团队，而非直接插手一线业务。

10.根据“情绪传染”研究，领导者最容易通过下列哪种途径影响团队情绪氛围？

A.书面邮件的字体大小

B.语音语调与面部表情

C.办公室墙面颜色

D.绩效考核指标权重

答案：B

解析：情绪传染多通过非语言渠道完成，领导者的微表情、语调、姿态在毫秒级时间内被下属镜像神经元捕捉，形成群体情绪基调。

11.在“战略领导”视角下，当企业进入“差异化”竞争阶段，高层领导者的核心工作应转向：

A.削减成本并标准化流程

B.塑造创新导向的价值观与人才机制

C.强化垂直命令链

D.降低产品迭代频率

答案：B

解析：差异化战略依赖持续创新，领导者需构建容忍失败、鼓励实验的文化与激励系统，确保资源向探索性活动倾斜。

12.下列哪项属于“分布式领导”实践的典型做法？

A.所有决策必须经CEO签字

B.项目关键角色由固定资历最深者担任

C.根据任务需求临时涌现多名领导者

D.取消绩效评估以淡化层级

答案：C

解析：分布式领导强调领导职能动态分布于成员中，依据任务情境与专长即时转换领导角色，提升团队适应力。

13.在“跨文化领导”中，高语境文化背景下的下属通常：

A.依赖明确书面指令

B.重视非语