管理中的组织设计.pptVIP

管理中的组织设计演示文稿;（优选）管理中的组织设计;3.1组织及其类型;;组织的类型;3.2组织结构及其基本类型;;直线制结构;优点：统一指挥、垂直领导、管理费用低、责任明确、反应灵活

缺点：对最高领导要求高，具有多种管理专业知识和生产技能知识，组织中的成员只注意上情下达和下情下达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。没有对管理进行专业化分工

适用范围：小型企业，技术、产品单一;职能制结构;职能制结构;某建筑公司组织结构图;直线--职能制结构;直线--职能制结构;事业部制结构;*;事业部制结构;矩阵制组织结构;矩阵制结构;思考与讨论;案例分析;案例分析;3.3组织设计的关键要素及影响因素;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;职能部门化

＋：将同类人组合在一起提高效率

＋：职能领域内部的协调

＋：深度的专门化

－：职能部门之间沟通不良

－：缺乏对组织整体目标的认识;顾客部门化

＋：能由专家来满足和处理顾客的需要和问题

－：职能的重复配置

－：缺乏对组织整体目标的认识;产品部门化

＋：促进特定产品或服务的专门化经营

＋：经理人员成为所在领域的专家

＋：贴近顾客

－：职能的重复配置

－：缺乏对组织整体目标的认识;思考与讨论;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;1

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4096;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;3.3.2组织设计的影响因素;战略对组织设计的影响;规模对组织设计的影响;技术对组织设计的影响;环境对组织设计的影响;人力资源因素;案例：王厂长的等级链;王厂长的等级链;王厂长的等级链;思考;

组织的含义

组织的分类;回顾、测试与思考;谢谢大家！