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2025/12/31

园林企业成本管理案例

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

企业概况

02

成本管理现状

03

管理措施

04

案例效果

05

经验启示

企业概况

01

园林企业基本信息

企业主营业务范围

以岭南园林为例，其业务涵盖市政绿化工程（占比60%）、地产景观项目（30%）及生态修复（10%），年承接项目超50个。

核心财务经营数据

东方园林2022年营收38.6亿元，其中绿化工程成本占比58%，苗木采购成本达12.3亿元。

业务范围与市场定位

市政园林工程建设

承接城市公园、道路绿化等项目，如参与杭州西湖景区提升工程，年承接量超20个，合同额占比达45%。

地产景观配套服务

为万科、碧桂园等房企提供社区绿化设计施工，单项目平均成本控制在80-120元/㎡，客户满意度超90%。

业务范围与市场定位

生态修复与养护业务

承接矿山复绿、湿地修复项目，如山西某煤矿生态修复工程，采用乡土树种降低后期养护成本30%。

苗木培育与销售

自建苗木基地300亩，培育乔木、灌木等80余种，年供应项目自用苗木60%，对外销售毛利率维持在25%以上。

成本管理现状

02

成本构成分析

苗木采购成本

某中型园林企业2023年苗木采购占总成本45%，其中乔木类占比超60%，主要采购自广东、云南等地苗圃。

施工人工成本

某市政园林项目中，人工成本占比达30%，包含绿化技工（日均工资350元）、普工（日均200元）及养护人员费用。

机械与材料成本

某公园绿化工程中，挖掘机租赁（月租1.2万元）、灌溉系统材料（PE管采购价8元/米）等费用占总成本25%。

成本管理存在的问题

原材料成本控制不足

某园林企业采购苗木时未与供应商签订长期协议，旺季采购价格同比上涨15%，导致项目材料成本超支8万元。

项目施工效率低下

某绿化工程因施工人员技能参差不齐，苗木栽种成活率仅82%，返工修补费用增加项目总成本12%。

影响成本的关键因素

苗木采购与运输成本波动

某园林企业采购银杏树苗时，因季节波动导致单价上涨30%，长途运输中损耗率达8%，显著增加成本。

人工与机械使用效率差异

某项目雇佣临时工未培训，种植成活率仅75%，返工成本占总成本15%，效率低下致成本超支。

政策与环保合规成本

某地园林企业因新环保政策，增加土壤检测和绿化废弃物处理设备，年合规成本增加20万元，占总成本8%。

管理措施

03

成本预算制定

苗木采购成本控制不足

某园林企业采购一批乔木时未对比供应商报价，单株采购价超市场价15%，导致项目材料成本增加8万元。

施工过程浪费严重

某绿化工程中因施工人员操作不当，300㎡草坪铺设返工，额外消耗草皮及人工成本约2.3万元。

采购成本控制

企业主营业务范围

以某上市园林企业为例，其业务涵盖市政绿化工程（占比60%）、地产景观项目（30%）及苗木销售（10%），年承接项目超50个。

企业组织架构设置

典型园林企业设成本控制部（专职5人）、项目部（12个现场团队）及采购中心（直采苗木占比75%）。

施工成本管理

苗木采购与养护成本

某园林企业采购胸径15cm的香樟树，因未提前锁定价格，3个月内单价上涨20%，直接增加采购成本12万元。

人工与机械使用效率

某项目雇佣临时施工队，因缺乏专业培训，苗木种植成活率仅65%，返工成本增加。

项目规划与设计变更

某景观工程因前期设计未考虑土壤条件，施工中被迫更换种植土，单平方成本增加80元，总费用超支15%。

成本监督与考核

苗木采购成本

某园林企业采购香樟树苗时，因未签订长期协议，单株采购价较同行高15%，年采购成本超预算80万元。

施工人工成本

某市政绿化项目中，临时雇佣的园林工人日均工资350元，因工期紧张加班20天，额外支出人工费14万元。

养护材料成本

某小区绿化养护中，使用进口草坪除草剂，每公顷费用达2000元，较国产药剂成本增加60%，年多支出3万元。

案例效果

04

成本降低情况

市政园林工程建设

承接城市公园、道路绿化等项目，如为某省会城市打造10万㎡中央绿轴，包含景观小品与生态驳岸施工。

地产景观配套服务

为知名房企提供社区园林设计施工，如为某TOP50房企打造12个高端楼盘景观，单项目成本控制在800元/㎡内。

成本降低情况

生态修复专项工程

参与3个湿地公园修复项目，采用乡土树种降低养护成本，成活率达92%，获省级生态工程奖项。

苗木产销一体化业务

自有200亩苗木基地，年供应工程苗木15万株，减少外购中间环节，苗木采购成本较同行低12%。

项目效益提升

苗木采购成本失控

某园林企业采购苗木时未实地考察，购入300株病弱乔木，成活率不足40%，额外补植成本超12万元。

施工环节浪费严重