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公司工程施工项目施工管理办法

一、引言

为规范公司工程施工项目管理行为，明确管理职责，确保工程质量、安全生产、施工进度及经济效益，提升项目管理水平，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合公司实际情况，特制定本办法。本办法适用于公司承接的各类工程施工项目的全过程管理。

二、施工准备阶段管理

（一）项目组织架构与职责

项目中标后，公司应及时组建项目经理部。项目经理部是项目实施的责任主体，实行项目经理负责制。项目经理由公司任命，全面负责项目的质量、安全、进度、成本及团队管理。项目经理部应根据工程规模和特点，合理配置项目管理人员，明确各岗位人员职责，确保各项管理工作落到实处。

（二）施工图纸会审与交底

项目经理部应组织相关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审。图纸会审应重点关注设计意图、技术难点、节点构造、材料选用及有无设计缺陷等。会审记录需经各方签字确认，作为施工依据。图纸会审后，项目技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，确保施工人员理解设计要求和施工工艺。

（三）施工组织设计编制与审批

施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。项目经理部应依据合同要求、设计图纸、现场条件及公司资源情况，编制详细的施工组织设计。其内容应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方案、资源投入计划、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施及应急预案等。施工组织设计需按公司规定程序报批后实施。

（四）施工现场准备

项目经理部应组织完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）工作，搭建必要的临时设施，如办公室、宿舍、材料仓库、加工场地等，并确保符合安全、卫生、消防要求。同时，应做好施工区域的测量放线工作，设置明显的轴线、标高控制标志。

（五）资源配置计划

根据施工组织设计，项目经理部应编制详细的人力资源、物资材料、机械设备等资源需求计划，并报公司相关部门协调落实。物资材料的采购应遵循公司采购管理制度，确保质量合格、价格合理、供应及时。

三、施工过程控制管理

（一）质量管理

1.质量责任制：建立健全项目质量责任制，明确各岗位人员在质量管理中的职责。严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。

2.原材料与半成品控制：材料进场必须进行验收，核对规格、型号、数量及质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

3.施工工艺控制：严格按照施工图纸、施工规范及经审批的施工方案组织施工。对关键工序、特殊工序应编制专项施工技术措施，并进行旁站监督。

4.质量检验与验收：分部分项工程完成后，应按规范要求进行检验和验收，未经验收或验收不合格的不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收需有监理工程师（或建设单位代表）参加并签字确认。

5.质量问题处理：对施工中出现的质量缺陷或不合格项，应及时分析原因，制定整改措施，限期整改，并跟踪验证整改效果。重大质量事故应立即上报公司及相关主管部门。

（二）安全生产管理

1.安全责任制：严格落实安全生产责任制，项目经理为项目安全生产第一责任人。配备专职安全员，负责施工现场日常安全管理和监督检查。

2.安全教育与培训：对所有进场施工人员必须进行三级安全教育培训和安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

3.专项施工方案：对危险性较大的分部分项工程，如脚手架、深基坑、高支模、起重吊装等，必须编制专项安全施工方案，并按规定进行论证和审批。

4.安全防护设施：施工现场必须按规定设置标准化的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、临边洞口防护、消防器材等，并确保其完好有效。

5.隐患排查与整改：定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患应立即整改，对不能立即整改的应制定专项方案，限期整改，并跟踪落实。

6.文明施工与环境保护：施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，施工道路畅通。采取有效措施控制施工扬尘、噪音、废水排放，减少对周边环境的影响。

（三）进度控制管理

1.施工进度计划：根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并报监理单位和建设单位审批。

2.进度跟踪与调整：定期对施工进度进行检查和对比分析，若发现实际进度与计划进度存在偏差，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保总工期目标的实现。

3.关键线路管理：重点控制施工进度计划中的关键线路，确保关键工序的按时完成。

4.协调配合：加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他相关方的沟通协调，及时解决影响施工进度的因素。

（四）成本控制管理

1.成本计划：根据施工图纸、施工组织设计、市场价格等编制项目成本计划，确定成本控制目标。

2.人工成本控制：合理安排劳动力，提高劳动效率，严格控制人工投入。

3.材料成本