行政采购标准流程与合同签订清单模板.docVIP

行政采购标准流程与合同签订清单模板.doc

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行政日常采购标准流程与合同签订清单模板

适用场景说明

操作流程详解

第一步:需求提报与初步确认

操作要点:

各部门根据实际工作需求,填写《行政采购需求申请表》(模板见附件1),明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望到货日期及预算来源。

需求部门负责人对采购需求的必要性及合理性进行初审,保证采购内容符合部门工作计划且无重复采购。

对于标准化物资(如A4纸、签字笔等),可优先参考历史采购记录或标准化清单填写需求;非标准化物资需提供详细规格参数或技术要求。

责任方:需求部门申请人及部门负责人

输出成果:《行政采购需求申请表》(部门负责人签字版)

第二步:采购审批与预算核查

操作要点:

申请人将《行政采购需求申请表》提交至行政部采购岗,行政部核查采购预算是否充足(如无预算需先申请预算调整),并确认采购金额对应的审批权限(如500元以下由行政部经理审批;500元-2万元由分管副总审批;2万元以上需总经理审批)。

审批人重点审核采购需求的合理性、预算匹配度及是否符合公司采购政策,审批通过后在申请表上签字确认;审批不通过需注明原因并退回需求部门。

责任方:行政部采购岗、审批人(行政部经理/分管副总/总经理)

输出成果:审批通过的《行政采购需求申请表》

第三步:供应商选择与比价

操作要点:

行政部采购岗根据采购需求类型,从《合格供应商名录》(模板见附件2)中选择2-3家供应商进行询价;如名录内无合适供应商,需启动新供应商引入流程(资质审核、样品测试等)。

询价时需向供应商明确采购需求细节,要求提供书面报价单(含报价、规格、交货期、保修条款等),并收集供应商营业执照复印件(加盖公章)、相关资质证明(如3C认证、环保认证等)。

对比供应商报价、产品质量、交货能力、售后服务及信誉度,形成《供应商比价报告》(模板见附件3),推荐最优供应商方案。

责任方:行政部采购岗、行政部经理

输出成果:《供应商比价报告》、供应商报价单及资质材料

第四步:合同拟定与审核

操作要点:

根据审批通过的比价结果,行政部采购岗使用《行政采购合同模板》(模板见附件4)拟定合同,明确以下核心条款:

双方基本信息(采购方、供应商名称、地址、联系人等);

采购物品/服务明细(名称、规格、数量、单价、总价、交付时间及地点);

质量标准与验收方式(如“符合国家GB/T19001-2016标准”“到货后3个工作日内由需求部门验收”);

付款方式(如“验收合格后30日内支付全款”“需提供增值税普通发票”);

违约责任(如“逾期交付每日按合同总额0.5%支付违约金”“质量不符无条件退换”);

合同生效条件(如双方签字盖章后生效)。

拟定完成后,依次提交行政部经理(审核条款完整性)、法务部(审核法律合规性,如无法务部可由行政部负责人兼任)、财务部(审核付款条款及预算匹配度)审核,最终由总经理审批。

责任方:行政部采购岗、行政部经理、法务部(可选)、财务部、总经理

输出成果:审核通过的《行政采购合同》(最终版)

第五步:合同签订与订单下达

操作要点:

审批通过的合同由行政部采购岗与供应商签订,采用“一式两份”形式,采购方、供应商各执一份;如需保证金,按合同约定支付。

签订后,行政部采购岗向供应商下达《采购订单》(模板见附件5),明确交付时间、地点、联系人及验收要求,同时将合同复印件抄送需求部门及财务部。

责任方:行政部采购岗、供应商

输出成果:签订完成的《行政采购合同》、《采购订单》

第六步:履约跟踪与验收

操作要点:

行政部采购岗跟踪供应商履约进度,保证按时交付;如遇延迟,需及时与供应商沟通并协调解决,同时通知需求部门调整计划。

物资/服务送达后,由需求部门牵头,行政部采购岗配合,按照合同约定的质量标准和验收清单进行验收:

物资类:核对数量、规格、外观、功能(如设备需通电测试),填写《物资验收单》(模板见附件6);

服务类:评估服务效果(如保洁质量、活动执行效果),填写《服务验收单》(模板见附件7)。

验收合格后,需求部门负责人、验收人签字确认;验收不合格需书面反馈供应商,要求限期整改或更换,整改后重新验收。

责任方:需求部门、行政部采购岗

输出成果:《物资验收单》或《服务验收单》(签字版)

第七步:付款结算与资料归档

操作要点:

行政部采购岗凭《采购订单》、《验收单》、合同及供应商开具的合规付款凭证(如收据、发票等),提交财务部审核。

财务部核对单据一致性无误后,按合同约定付款方式办理转账,并将付款凭证复印件交行政部留存。

行政部采购岗整理采购全流程资料(需求申请表、比价报告、合同、订单、验收单、付款凭证等),按“一采购一档”原则归档保存,保存期限不少于[具体年限,如3年]。

责任方:行政部采购岗、财务部

输出成果:付款完成、资料归档完成

合同签订清单模板

附件4:

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