企业行政采购清单及审批流程.docVIP

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  • 2026-01-06 发布于江苏
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企业行政日常采购清单及审批流程工具指南

一、适用工作场景

本工具适用于企业内部行政类日常采购的全流程管理,涵盖办公用品补充、办公设备维护耗材、行政服务物料(如活动物资、清洁用品)等常规采购需求。当各部门因工作需要采购非生产性、非固定资产类的行政物资时,可通过此流程规范申请、审批与执行,保证采购合规、资源高效利用,同时避免重复采购或预算超支。具体场景包括但不限于:

办公室纸张、笔、文件夹等易耗品补仓;

打印机墨盒、硒鼓等办公设备耗材更换;

部门小型会议所需物料(如横幅、饮用水)采购;

办公区域绿植养护、清洁工具补充等。

二、操作流程详解

步骤1:需求提出与清单拟定

责任主体:各部门行政对接人或需求申请人(如某部门助理)。

操作说明:

申请人根据实际工作需要,梳理所需采购物品的名称、规格、数量、预估单价及用途,填写《企业行政日常采购申请表》(详见模板),保证物品信息准确、用途清晰。例如若为“行政部办公室补仓”,需明确“A4纸500张,70g规格,预估单价30元/包,用途为日常打印”。

清单拟定后,申请人需核对现有库存(可通过行政部共享库存表查询),避免重复采购,并在申请表“需求部门”栏签字确认。

步骤2:部门负责人初审

责任主体:需求部门负责人(如某部门经理)。

操作说明:

部门负责人收到申请表后,需核实采购需求的必要性(如是否为工作必需、是否存在替代方案)及预算合理性(预估总价是否符合部门月度行政预算额度)。

审核通过后,在“部门负责人审批”栏签字并注明日期;若不通过,需注明理由并退回申请人调整。

步骤3:行政部复核与预算匹配

责任主体:行政部专员(如某行政主管)。

操作说明:

行政部收到初审通过的申请表后,重点复核以下内容:

物品规格是否符合企业采购标准(如是否为指定品牌、质量等级);

数量是否合理(结合历史使用频率及库存预警值);

预估单价是否在行政部《常用物资价格参考表》范围内(若超出,需提供比价依据)。

复核通过后,行政部在“行政部审核”栏签字,并同步查询企业当月行政采购剩余预算,保证总额不超支;若预算不足,需与申请人协商调整采购清单(如减少数量或替换性价比更高的替代品)。

步骤4:分级审批执行

责任主体:根据采购金额划分审批权限。

操作说明:

小额采购(预估单价≤500元,单次总价≤2000元):由行政部负责人(如某行政经理)审批,在“行政负责人审批”栏签字后,交由行政部采购专员执行采购。

大额采购(预估单价>500元或单次总价>2000元):需在完成行政部复核后,提交至企业分管行政领导(如某副总)审批,在“分管领导审批”栏签字确认方可执行。

审批完成后,行政部将申请表原件留存,复印件交财务部备案。

步骤5:采购执行与物资交付

责任主体:行政部采购专员。

操作说明:

采购专员根据审批通过的申请表,通过企业合格供应商名录(如长期合作的办公用品供应商)进行采购,优先选择性价比高、配送及时的服务商。

采购完成后,供应商需将物资送达指定地点(如行政部仓库或需求部门办公室),采购专员与申请人共同核对物品名称、规格、数量是否与申请一致,确认无误后在《物资交付确认单》上签字,作为入库依据。

步骤6:入库登记与领用

责任主体:行政部仓库管理员、需求申请人。

操作说明:

仓库管理员根据《物资交付确认单》,将采购物资录入企业库存管理系统,更新库存信息,并在《行政物资台账》中登记入库日期、数量、领用部门等。

需求申请人凭审批通过的《采购申请表》到仓库办理领用手续,领取后在《物资领用登记表》签字确认,保证物资流向可追溯。

三、采购申请表模板

企业行政日常采购申请表

申请部门:

申请人:

采购用途:(请简要说明物资使用场景,如“季度部门例会物料准备”)

序号

———-

1

2

合计预估总价(大写):

部门负责人审批:

(签字)

日期:年月日

行政负责人审批:(小额采购填写)

(签字)

日期:年月日

采购执行情况:

(行政部填写,如“已通过供应商采购”)

交付确认:

申请人签字:

日期:年月日

四、关键事项提醒

预算控制优先:各部门需在月度行政预算额度内提交申请,行政部每月初发布《行政采购预算使用情况表》,各部门可实时查询剩余额度,避免超预算采购。

物品标准化要求:行政部需制定《常用行政物资采购标准清单》(如明确A4纸为“70g白色双面打印纸”),非特殊情况下不得采购非标准物资,保证统一管理。

审批时效管理:小额采购审批流程应在2个工作日内完成,大额采购不超过3个工作日;紧急采购需求(如突发设备故障需立即更换耗材),可先通过电话向行政负责人报备,事后1个工作日内补全手续。

供应商规范:行政部建立合格供应商名录,每季度对供应商的价格、质量、配送时效进行评估,淘汰不合格供应商,保证采购物资性价比与服务质量。

库存动态管理:仓库管

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