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行政经理年底工作总结和2026年工作计划

一、2025年度行政工作全景复盘

1.量化成果与目标价值映射

2025年集团行政中心围绕“降本增效、合规护航、体验升级”三大年度核心目标，以“行政BP嵌入业务”模式重构职能边界，全年共输出可量化结果42项，直接贡献财务价值3,412万元，间接支撑业务营收增长1.8亿元。

①降本增效：通过“行政共享池+智能集采”双轮驱动，行政综合成本同比下降11.7%，其中办公耗材单价下降18.4%、差旅均价下降9.3%、园区能耗下降6.9%，合计节约2,180万元；同步释放业务一线工时约3.2万小时，折合人力成本1,232万元。

②合规护航：牵头完成