原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目的：
--就APQP提交内容沟通提供项目最新进程所使
用的程序
--在供应商和GM之间或之内确认APQP项目沟通渠道
--确保GM全球APQP要求和责任完全与供应商沟通及被理解
--掌握项目最新的状态以确保能顺应GM的时间表
--为待解决的问题提供一个正式的解决程序或流程
--关注项目的下一步;背景
-APQP
-全球APQP发展
APQP项目计划总览
APQP启动会
-SQ/供应商的质量要求
-项目日程表
-评审清单
-证实未决问题
概要;;QS-9000质量先期策划方向
建立质量先期计划
QS-9000要求建立产品质量先期计划
AIAGAPQP手册应该是一本必须使用的手册
详细的具体交付内容未明确定义
区分开发“唯一”区域和部门的要求
;适用于全球GM通用的APQP发展程序
GM-1927取代所有区域和部门的APQP参考手册
GM-1927统一并标准化了许多区域和部门的APQP手册
联合了AIAGAPQP手册的五步法并为APQP的实施提供了详细的要求
联合了GM4阶段项目时间表及交付内容;GM1927文件和表格
订购:
本手册(GM1927)全文所涉及的手册和文件的订购信息均在II页上
电子拷贝版:
本手册(GM1927)和所涉及的文件（包括GM1927号文件）均可在网址为GMSupplyPower的互联网上查到
网址：,按以下步骤:
连上互联网
选择质量动力
选图书馆
选APQP手册和文件;STARTOF
PRODUCTION;;APQP“一览表”
17个可交付任务集成模块的解释:
通用的项目进度4阶段时间表
通用汽车采购流程
APQP计划流程包含AIAGAPQP5步法
APQP项目计划的关键是每个可交付任务的按节拍进行
特殊的可交付内容需被清晰标注识以确保任务顺利进行
所需完成的项目依赖于通用特殊构造事件;
;由此
开始
任务
分派;;;5)时间表/未决问题;;;7)流程图;8)过程失效模式及后果分析;9)设计审查项目;;;;;;;;;SQ/供应商质量要求
时间表
1927-14清单评审
未决问题
概要;供应商质量特殊操作要求;(GM1927-4包含所有的GM询价单
供应商提交如报价部分GM,应包含被要求的文件
评审供应商质量信息中的供货和免责条款
为免责条款更新APQP的问题清单;经验教训;项目时间信息;;APQP启动会清单;对供应商的要求;主动符合AIAGAPQP要求和GMAPQP任务
供应商将推动任务4到任务17的实施和完成
早期找到项目问题并推动纠正
保持与GM就项目状态和问题的沟通
--制造评审函
--制定SQE2，3，4项目审核计划进度
希望分供应商能满足相同要求
文档评论（0）