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石油钻井队队长技术能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井效率与技术优化

钻井周期缩短率

35%

提高10%

实际钻井周期较计划周期缩短10%以上得满分，每缩短1%加0.5分，最高加满；反之按比例扣分。

单井钻井成本控制

控制在预算的95%以内

实际单井成本低于预算95%得满分，每超出预算1%扣0.5分，最低扣至-10分。

复杂情况处理成功率

达到90%

成功处理复杂情况（如井漏、井喷）次数占总次数的90%以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分。

新技术应用数量

至少应用2项新技术

实际应用新技术项数达到或超过2项得满分，每少1项扣5分，最低扣至-10分。

钻井参数优化贡献

提出3项有效优化方案

提出的钻井参数优化方案经实施后有效降低能耗或提升效率，每项有效方案得3分，最高15分。

团队管理与安全监督

团队培训覆盖率

30%

100%

确保团队所有成员参与技术培训的覆盖率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分。

安全事故发生率

0事故

全年无重大安全事故发生得满分，发生1次重大事故扣10分，发生2次扣20分，取消考核资格。

设备维护及时率

95%

钻井设备维护工作按时完成的比例达到95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至-10分。

员工满意度评分

85分以上

团队内部员工对队长管理能力的匿名评分达到85分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至-10分。

应急预案完备性

覆盖所有风险场景

制定的应急预案完整覆盖所有已知风险场景得满分，每缺失1个场景扣5分，最低扣至-10分。

技术决策与问题解决

关键决策准确率

20%

达到92%

在钻井过程中的关键决策（如井眼轨迹调整）的准确率达到92%以上得满分，每低1%扣0.8分，最低扣至-10分。

问题解决响应时间

平均响应时间小于4小时

对突发技术问题的平均响应时间小于4小时得满分，每延长1小时扣1分，最低扣至-10分。

技术方案采纳率

达到80%

提出的改进方案被管理层采纳并实施的比例达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至-10分。

同行技术交流参与度

至少参加2次行业技术交流会

全年参与行业技术交流会或技术研讨会至少2次得满分，每少1次扣5分，最低扣至-10分。

技术文档质量

无重大缺陷

提交的技术报告、操作规程等文档经审核无重大缺陷得满分，每发现1处重大缺陷扣3分，最低扣至-10分。

合规与标准执行

行业标准符合度

15%

100%

钻井作业完全符合国家及行业标准得满分，每出现1项不符合项扣2分，最低扣至-10分。

环保法规遵守情况

零违规

全年无环保法规违规行为得满分，发生1次违规扣5分，发生2次扣10分，取消考核资格。

质量管理体系运行

内部审核一次通过

组织内部质量管理体系审核一次通过得满分，未通过扣5分，需复评扣3分。

许可证续期及时性

提前30天完成

所有相关许可证均在到期前30天完成续期得满分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至-10分。

合规培训完成率

100%

确保团队所有成员完成年度合规培训的覆盖率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分。

本考核表用于评定石油钻井队队长的技术能力，包括钻井效率与技术优化、团队管理与安全监督、技术决策与问题解决、合规与标准执行四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标评分标准进行评估。权重分配如下：钻井效率与技术优化35%，团队管理与安全监督30%，技术决策与问题解决20%，合规与标准执行15%。总分100分，需达到80分以上为优秀。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见