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软件开发项目经理软件质量与开发周期控制绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目进度控制
项目按时交付率
35%
95%
项目按计划时间节点交付，每提前1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过100分。
关键里程碑达成率
90%
关键里程碑按计划完成，每完成一项加2分，未完成或延期完成一项扣2分，最高不超过100分。
项目延期次数
0次
每延期一次扣5分，最高扣20分。
项目范围变更管理
80%
有效控制范围变更，每成功控制一次范围变更加1分，未有效控制一次扣1分，最高不超过100分。
团队协作效率
85%
团队协作顺畅，任务分配合理，每提升1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超过100分。
软件质量保障
代码审查覆盖率
30%
100%
代码审查覆盖率达到100%加5分，每低10%扣2分，最低不低于0分。
单元测试通过率
98%
单元测试通过率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。
线上缺陷率
0.5%
线上缺陷率每低于目标值0.1%加1分，高于目标值0.1%扣1分，最高不超过100分。
客户满意度
90%
客户满意度调查得分每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。
回归测试有效性
95%
回归测试覆盖核心功能的有效性达到95%加5分，每低5%扣2分，最低不低于0分。
风险管理
风险识别准确率
20%
90%
识别出的风险与实际发生风险匹配度达到90%加4分，每低10%扣2分，最高不超过100分。
风险应对计划完成率
85%
风险应对计划按计划完成85%加3分，每低5%扣1分，最高不超过100分。
突发事件处理效率
90%
突发事件响应和处理效率达到90%加4分，每低10%扣2分，最高不超过100分。
风险预防措施有效性
80%
预防措施有效性达到80%加3分，每低10%扣1分，最高不超过100分。
风险报告及时性
95%
风险报告提交及时性达到95%加4分，每低5%扣1分，最高不超过100分。
团队管理与沟通
团队培训覆盖率
15%
100%
团队培训覆盖率达到100%加3分，每低10%扣1分，最低不低于0分。
绩效目标达成率
85%
团队成员绩效目标达成率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。
沟通效率
90%
跨部门沟通和团队内部沟通效率达到90%加3分，每低10%扣1分，最高不超过100分。
团队士气
85%
团队士气调查得分每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超过100分。
文档规范性
95%
项目文档规范性达到95%加3分，每低5%扣1分，最低不低于0分。
本考核表用于评估软件开发项目经理在项目进度控制、软件质量保障、风险管理和团队管理与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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