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工业设备安装工程师绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目安装质量
安装合格率
35%
98%
实际合格率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
返工率
2%
实际返工率每高于目标值1%，扣1分，最高扣5分。
客户投诉率
0.5%
实际投诉率每高于目标值0.1%，扣0.5分，最高扣5分。
安全事故发生率
0
发生安全事故，直接扣除10分。未发生则得满分。
技术规范符合度
100%
每低于目标值1%，扣1分，最高扣5分。
项目进度管理
项目准时交付率
25%
90%
实际准时交付率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
工期延误天数
0
每延误1天，扣2分，最高扣10分。
计划完成率
95%
实际完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
资源调配效率
90%
实际效率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
团队协作能力
良好
根据团队主管评价，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分。
成本控制能力
安装成本节约率
20%
5%
实际节约率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
材料使用合理性
90%
实际合理性每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
返工成本
0
每发生一次返工，扣2分，最高扣10分。
额外费用控制
0
发生额外费用，每项扣1分，最高扣5分。
预算执行率
100%
每低于目标值1%，扣1分，最高扣5分。
客户满意度
客户满意度评分
20%
4.5
实际评分每高于目标值0.1，加0.5分，低于目标值0.1，扣0.5分，最高不超过5分。
客户回访满意度
90%
实际满意度每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
问题解决及时性
95%
实际及时性每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分。
客户表扬次数
2
每增加1次表扬，加1分，最高加5分。
客户关系维护
良好
根据客户反馈，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分。
本考核表用于评估工业设备安装工程师的工作表现，包括项目安装质量、项目进度管理、成本控制能力和客户满意度四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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