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化工研发中心实验室研究员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发成果产出

新化合物合成成功率

40%

80%

按实际合成成功数量与计划合成数量的比例计算，每高5%加1分，最高加8分

专利申请数量

2项

每完成1项专利申请加5分，最高加10分

论文发表数量

3篇

每发表1篇核心期刊论文加4分，每发表1篇会议论文加2分，最高加14分

项目完成周期

按计划完成

提前完成项目加5分，按期完成加3分，延期完成不加分

实验数据准确性

95%以上

数据准确率每高1%加0.5分，最高加10分

实验技能与操作

仪器操作熟练度

25%

独立完成所有实验仪器操作

能独立完成所有实验仪器操作加8分，需指导完成加5分，无法操作加0分

实验方案设计能力

设计方案通过率100%

设计方案每次通过评审加3分，最高加12分

实验记录规范性

完整准确记录所有实验数据

实验记录每次完整准确加2分，有遗漏或错误不加分，最高加8分

实验室安全管理

无安全事故发生

无安全事故加8分，有轻微事故扣3分，严重事故扣10分

实验成本控制

原材料使用效率达到90%以上

效率每高1%加0.5分，最高加10分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

按期完成协作任务

每次按期完成协作任务加4分，延期完成加2分，未完成不加分，最高加16分

团队内部沟通

积极分享实验进展与问题

每次主动分享加2分，被动被问询不加分，最高加8分

导师指导效果

指导新员工独立操作能力提升

新员工能独立操作加6分，部分独立操作加3分，无法独立操作不加分，最高加12分

会议参与度

每次会议提出至少1条有效建议

每次提出有效建议加3分，无建议不加分，最高加12分

团队冲突解决

有效化解团队内部分歧

每次有效化解冲突加4分，未解决不加分，最高加16分

职业素养与发展

学习新技能主动性

15%

每年学习至少2项新实验技术

学习1项加3分，2项加6分，3项加9分，最高加12分

职业规划清晰度

制定明确的短期职业目标

目标清晰具体加4分，一般加2分，无目标不加分，最高加8分

工作责任心

无重大工作失误

无失误加4分，一般失误扣2分，重大失误扣6分，最高加8分

时间管理能力

按时完成所有实验任务

按时完成率90%以上加4分，80%-90%加2分，低于80%不加分，最高加8分

创新思维表现

提出至少1项创新实验方案

提出创新方案加5分，有改进建议加3分，无创新不加分，最高加10分

本考核表用于评估化工研发中心实验室研究员的绩效表现，请根据研究员在考核期内的工作表现，对每个维度的各项指标进行评分。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核结果的客观公正。考核结果将作为绩效奖金、晋升等重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见