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创新创业技术管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范和加强本单位创新创业技术活动的管理,提升技术创新能力,促进科技成果转化,保障技术资产安全,激发创新活力,依据国家相关法律法规及本单位发展战略,特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位内所有涉及创新创业的技术研发、技术引进、技术应用、成果转化、知识产权管理及相关活动。全体员工及参与本单位创新创业项目的合作方,均应遵守本办法。

第三条基本原则

创新创业技术管理遵循以下原则:

(一)战略引领:紧密围绕本单位发展战略,聚焦核心业务与关键技术领域。

(二)鼓励创新:营造开放包容的创新氛围,鼓励大胆探索,宽容失败。

(三)规范高效:建立科学的管理流程,确保技术活动有序、高效开展。

(四)知识产权导向:强化知识产权创造、保护、运用和管理,提升核心竞争力。

(五)风险可控:识别并有效防范技术创新过程中的各类风险。

(六)成果共享:合理分配技术成果权益,激励研发人员积极性。

第二章组织与职责

第四条管理机构

本单位设立创新创业技术管理委员会(以下简称“技委会”),作为创新创业技术管理的决策与协调机构。技委会主任由单位主要负责人担任,成员包括技术、研发、市场、法务、财务等相关部门负责人及技术专家。

第五条技委会主要职责

(一)审议本单位技术发展战略、中长期技术规划。

(二)审议重大技术研发项目立项、预算及结题。

(三)审议核心技术引进、合作与转让方案。

(四)协调解决技术创新过程中的重大问题。

(五)指导知识产权战略的制定与实施。

(六)评估技术创新绩效,提出改进建议。

第六条执行部门

技术研发部门为本单位创新创业技术管理的日常执行部门,负责具体实施技委会的决策,落实技术研发、项目管理、成果转化等日常工作。其他相关部门应按照职责分工,协同配合。

第三章技术研发与项目管理

第七条项目立项与论证

(一)技术研发项目立项应基于市场需求、技术发展趋势及本单位战略目标。项目申请人需提交立项申请书,内容包括项目背景、研发目标、技术方案、预期成果、实施计划、预算、风险分析等。

(二)技委会组织专家对立项申请进行可行性论证,重点评估技术创新性、可行性、市场前景及经济效益。通过论证的项目方可立项。

第八条研发过程管理

(一)项目负责人应制定详细的研发计划,明确阶段性目标、任务分工和时间节点。

(二)建立项目例会、进度报告等制度,及时跟踪项目进展,协调解决研发过程中的问题。

(三)加强研发过程中的技术文档管理,确保文档的完整性、规范性和可追溯性。

(四)严格执行研发经费预算管理,确保经费使用合理、合规。

第九条项目验收与评估

(一)研发项目完成后,项目负责人提交结题报告及相关技术资料,申请验收。

(二)技委会组织专家对项目完成情况、技术指标达成度、成果创新性、知识产权形成情况等进行验收评估。

(三)验收通过的项目,其技术成果纳入本单位技术成果管理体系;未通过的,需明确整改要求和期限。

第四章技术成果管理

第十条成果界定与分类

技术成果包括但不限于:

(一)专利、软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权。

(二)技术秘密、专有技术、工艺方法、技术诀窍。

(三)具有实用价值的技术方案、设计图纸、试验数据、技术报告等。

(四)通过鉴定或验收的新产品、新材料、新设备、新工艺。

第十一条知识产权管理

(一)研发活动中形成的具有新颖性、创造性和实用性的技术方案,应优先申请专利保护。

(二)对于不宜公开的核心技术,应作为技术秘密采取严格的保密措施进行管理。

(三)建立健全知识产权台账,对专利、商标、著作权等进行统一登记、维护和监控。

(四)加强知识产权风险防范,避免侵犯他人知识产权,同时维护自身知识产权权益。

第十二条成果转化与奖励

(一)鼓励将技术成果通过自行实施、转让、许可、作价入股等方式进行转化。

(二)建立技术成果转化收益分配机制,对在成果转化中做出突出贡献的团队和个人给予奖励。具体奖励办法另行制定。

(三)技术成果转让、许可或作价入股,需进行资产评估,并履行相应的审批程序。

第五章技术成果转化与产业化

第十三条转化评估与策划

(一)对技术成果的成熟度、市场前景、经济效益、转化风险等进行综合评估,筛选具有转化潜力的项目。

(二)根据评估结果,制定详细的成果转化策划方案,明确转化路径、目标市场、商业模式及实施步骤。

第十四条转化实施与过程监控

(一)成立专门的转化项目组或依托现有业务部门,负责成果转化的具体实施。

(二)加强与市场、生产等部门的协同,解决成果转化过程中的工艺、生产、质量等问题。

(三)建立转化项目跟踪机制,及时评估转化效果,调整转化策略。

第十五条产业化支持与市场推广

(一)对前景良好的产业化项目,在资金、人才、资源等方面给予重点支持。

(二

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