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2025年科教科工作总结及2026年工作安排

2025年，科教科在单位党委的统筹领导下，围绕“强基础、促转化、育人才、创品牌”核心目标，以服务科研创新为根本，以推动学科高质量发展为抓手，系统推进科研管理、平台建设、成果转化、学术生态培育等重点工作。全年共组织实施各级各类科研项目127项（其中国家级项目23项、省部级项目51项），争取科研经费1.89亿元，较2024年增长21%；新增省部级重点实验室2个、工程技术研究中心1个；获授权发明专利76件，实现技术合同成交额4200万元；发表SCI/EI论文285篇，其中TOP期刊论文占比38%；培育省级科技创新团队2个，引进高层次科研人才5名。现将年度工作总结如下，并对2026年工作作出安排。

一、2025年主要工作成效与问题分析

（一）科研项目管理提质增效，重点领域突破显著

坚持“目标导向+精准服务”双轮驱动，建立“前期培育—中期督导—后期验收”全周期管理机制。针对国家级项目申报，组织专家团队开展“一对一”选题论证23场次，邀请国家自然科学基金委、科技部评审专家开展专题培训6次，申报材料通过率同比提升15%。2025年获批国家自然科学基金项目18项（面上项目10项、青年项目8项），首次实现区域联合基金重点项目零的突破（项目名称：“XX流域生态修复关键技术集成与应用”，经费500万元）；获批科技部重点研发计划子课题3项，覆盖“双碳”、生物医药、智能装备三大领域。在项目执行过程中，推行“月度进度填报+季度现场督查”制度，对27个进度滞后项目下发整改通知，约谈负责人5人次，全年项目验收通过率达98%。

但项目结构仍需优化，国家重点研发计划牵头项目、国家杰出青年科学基金等高端项目尚未实现突破；部分青年科研人员对基础研究的系统性规划不足，项目延续性较弱。

（二）学科建设协同推进，交叉融合初显成效

以“优势学科强特色、新兴学科补短板、交叉学科育方向”为思路，制定《学科建设三年行动方案（2024-2026）》，设立学科建设专项经费3000万元。重点支持“临床医学（肿瘤方向）”“智能材料”2个省级优势学科，通过整合附属医院临床资源与材料学院研发能力，共建“肿瘤靶向载药材料联合实验室”，年内发表高水平论文12篇，获临床转化批件1项。推动“人工智能+农业”“大数据+公共卫生”2个交叉学科方向，联合信息学院、农学院组建20人专项团队，申报“智慧农业病虫害监测系统”等交叉项目5项，其中2项获省科技厅交叉学科专项支持。

学科发展不均衡问题仍较突出，人文学科与理工医学科的科研产出差距达4:1；交叉学科的组织模式尚未成熟，跨学院资源共享机制有待完善。

（三）平台与条件建设持续强化，服务能力稳步提升

聚焦“平台提质、资源共享、开放合作”，完成3个省部级平台的绩效评估，其中“XX省生物制造工程技术研究中心”获评优秀（全省前5%）。新获批“XX省低碳建筑材料重点实验室”“XX省智能诊疗装备工程研究中心”，新增仪器设备原值2100万元（单价50万元以上设备12台套）。推进科研资源开放共享，上线“科研仪器共享管理系统”，实现设备预约、使用记录、费用结算全流程线上化，全年设备平均使用率从45%提升至68%，对外服务收入达320万元。

平台“重申报、轻运行”的现象仍未彻底扭转，部分平台的成果产出与定位目标存在差距；大型仪器的专业化运维团队建设滞后，高端设备的功能开发不足。

（四）学术交流与合作深化拓展，创新生态持续优化

全年组织学术活动132场（其中国际学术会议4场、国内高端论坛12场、青年学者沙龙28场），邀请诺奖得主1人次、国内外院士15人次、长江学者/杰青32人次开展学术讲座。承办“2025年生物医用材料国际研讨会”，吸引23个国家和地区的400余名专家参会，促成合作意向18项。深化校地、校企合作，与XX市人民政府共建“区域科技创新研究院”，与XX集团等5家龙头企业签订“联合攻关协议”，围绕企业技术需求设立“揭榜挂帅”项目12项，解决“高性能特种橡胶耐老化技术”等企业难题7项。

国际合作的深度与广度不足，实质性联合研发项目占比仅12%；学术活动的针对性有待加强，部分青年科研人员参与度不高（青年学者沙龙平均参与率62%）。

（五）成果转化与知识产权管理创新突破，服务经济能力增强

修订《科研成果转化管理办法》，将成果转化收益对研发团队的分配比例从70%提高至80%，设立“转化启动基金”（单笔最高50万元），全年促成专利转让/许可31项，其中“新型纳米催化剂制备技术”以800万元转让给XX科技公司，创年度单项转化金额新高。加强知识产权全周期管理，建立“专利导航-精准布局-质量提升”机制，PCT国际专利申请量达12件（同比增长50%），获中国专利优秀奖1项。