小红书架构调整：孵化自己的「影视飓风」，还要能直播带货？.docxVIP

小红书架构调整：孵化自己的「影视飓风」，还要能直播带货？

一、调整背景：UGC平台的增长十字路口

在互联网内容平台的发展史上，UGC（用户生产内容）模式曾是小红书最鲜明的标签。从美妆、穿搭到旅行、家居，用户以“真实分享”为核心的社区氛围，让小红书在Z世代和年轻白领群体中建立了不可替代的“种草”心智。然而，当用户规模突破3亿DAU（日活跃用户）门槛，当短视频与直播电商成为行业增长主引擎，这家以“慢生长”著称的平台，正站在内容生态与商业变现的关键转折点。

参考行业规律，几乎所有以UGC起家的平台——从知乎到B站，从抖音到快手——在用户规模扩张期都会面临类似困境：UGC的“自然生长”虽能保证内容的真实性与多样性，但难以支撑平台对“确定性增长”的需求。小红书此次架构调整的核心矛盾，正是试图在“保持社区调性”与“追求商业效率”之间找到新的平衡点。正如内部员工所言，“单靠‘有用性’是不够的，需要满足人们‘被看见’的需求”，但如何让“被看见”转化为可持续的流量与收入，成为此次调整的底层逻辑。

二、架构调整的核心逻辑：双轨并行与去垂类化

此次社区业务架构调整的最显著特征，是将内容运营从“一人主导”拆分为两个独立板块：由云帆负责的Live组与新岛负责的Village组。这一分工并非简单的职能切割，而是指向两种截然不同的内容策略。

（一）Live组：打造“小红书版影视飓风”的中长视频野心

Live组直接向COO柯南汇报的特殊定位，已暗示其战略优先级。根据内部规划，该组将聚焦“超过两分钟的优质中长视频”，目标是孵化具有小红书特色的百万粉丝创作者——这被外界解读为“打造自己的影视飓风”（注：影视飓风是B站知名中长视频创作机构，以专业内容与高粉丝粘性著称）。这一动作背后，是小红书对视频化趋势的明确响应：随着用户注意力向视频内容迁移，平台需要通过优质中长视频提升用户停留时长，并为直播电商等商业场景储备内容流量。

值得注意的是，Live组负责人云帆曾在B站任职，这一背景或许为其带来了中长视频运营的经验。但小红书的差异化在于，其用户更偏好“第一人称分享”的真实感，因此所谓“小红书特色”，可能并非简单复制B站的专业内容模式，而是结合社区“种草”基因，探索“知识型分享+专业制作”的新形态。

（二）Village组：守护UGC根基的“趋势发动机”

与Live组的“精英路线”不同，Village组继续向社区业务负责人帕鲁汇报，其核心任务是“提高普通用户活跃度”与“打造趋势”。这一设置更贴近小红书的传统优势：通过“AMA”（AskMeAnything）等互动活动，鼓励用户发布第一人称内容，维持社区“真实、亲切”的氛围。对普通用户而言，Village组的存在是平台“不抛弃长尾创作者”的承诺；对平台而言，普通用户的活跃则是维持内容多样性、避免“头部垄断”的关键。

（三）去垂类化：打破内容边界的尝试

此次调整的另一关键词是“去垂类化”。此前，小红书的内容运营按旅游、时尚、运动等垂类划分，各垂类负责人独立制定运营策略；调整后，平台将逐渐模糊类目界限，推动内容交叉与用户兴趣扩展。这一变化既是应对用户需求多元化的主动调整（用户可能同时关注美妆与露营），也是为中长视频与直播电商的跨场景融合铺路——当内容不再被垂类限制，创作者可以更灵活地结合产品特性进行内容设计，品牌方也能更精准地触达目标人群。

三、直播电商：内容生态与商业变现的关键纽带

在Live组的规划中，“加强与直播电商的合作”被反复提及。根据内部信息，数十万粉丝量级的创作者已开始尝试直播带货，平台希望通过这一动作“降低直播成本并为创作者带来收入”。这一布局的逻辑清晰：中长视频积累的粉丝粘性，可为直播带货提供精准流量；而直播的即时互动性，又能反哺视频内容的创作方向，形成“内容-流量-转化”的闭环。

但小红书的直播电商之路并非坦途。与抖音、快手的“强娱乐属性”不同，小红书用户的核心需求是“获取有用信息”，对硬性推销的容忍度更低；与淘宝直播的“货架电商”模式不同，小红书需要在“种草”与“拔草”之间找到自然衔接的场景。例如，一个分享“冬日护肤流程”的中长视频创作者，若在直播中演示产品使用并解答用户疑问，可能比直接推销更易被接受。这种“内容即场景，场景即转化”的模式，或许正是小红书直播电商的差异化优势。

四、挑战与未来：平衡“理想”与“现实”的考验

尽管调整方向明确，小红书仍需应对多重挑战：

（一）内容生态的平衡术

Live组对头部KOL的流量倾斜，可能导致普通用户的内容被稀释，动摇社区“真实分享”的根基。Village组能否通过“趋势打造”维持长尾用户的创作热情，将决定小红书能否避免“头部化”带来的社区氛围流失。

（二）直播电商的调性融合

直播带货的商业属性与小红书的“内容社区”标签存在天然张力。如何避免“过度商业化”损伤用户信