企业文化建设活动策划与实施反馈表.docxVIP

适用情境与价值

在企业文化建设过程中，活动策划的科学性与实施的有效性直接影响文化落地的效果。本工具适用于企业各类文化建设活动（如主题研讨会、团队建设、文化故事分享会、价值观践行表彰等）结束后，通过系统化收集参与者的反馈，评估活动成效、识别改进空间，为后续活动优化及文化体系建设提供数据支撑。通过结构化反馈，既能提升员工对文化建设的参与感，也能帮助管理者精准把握活动设计与执行中的关键问题，推动文化建设从“形式化”向“实效化”转变。

操作流程与步骤

一、活动筹备阶段：明确反馈目标与框架

在策划活动时同步规划反馈机制，保证反馈内容与活动目标紧密关联。具体步骤

确定反馈维度：根据活动类型（如认知类、体验类、实践类）设定核心评估维度，例如活动主题契合度、流程设计合理性、资源保障充分性、员工参与深度、文化渗透效果等。

设计反馈问题：围绕维度设计具体问题，包含选择题（评分题、单选题）与开放式问题。评分题可采用5分制（1分=非常不满意，5分=非常满意），开放式问题聚焦“亮点”“不足”“建议”等关键词。

选择反馈方式：结合活动规模与员工特点选择渠道，小型活动可采用纸质表现场填写，大型活动可通过企业内部问卷工具（如OA系统、问卷星企业版）在线收集，保证便捷性与回收率。

二、活动实施阶段：同步收集过程性反馈

在活动进行中，可安排专人通过观察记录、非正式访谈等方式收集动态反馈，及时调整现场细节（如流程节奏、互动形式等），避免因执行偏差影响活动效果。例如在互动环节结束后，可快速询问参与者“当前环节是否清晰”“是否有改进建议”，为后续环节优化提供即时参考。

三、活动结束后：系统化收集与整理反馈

发放反馈表：活动结束24-48小时内通过选定渠道发放反馈表，明确填写截止时间（建议不超过3天），并说明反馈结果将用于活动改进，以提高员工填写积极性。

数据初步整理：回收反馈表后，对选择题数据进行统计（如计算各维度平均分、满意度占比），对开放式问题进行分类归纳（如按“流程优化”“内容创新”“资源支持”等主题整理建议）。

撰写反馈分析报告：结合数据统计与问题分类，形成简要分析报告，内容包括：活动整体成效概述、各维度得分情况、主要亮点与共性问题、典型建议摘要等，为后续复盘会议提供依据。

四、结果应用与持续优化

召开复盘会议：组织策划团队、执行部门及员工代表反馈会议，共同分析报告结果，针对共性问题（如“部分环节时间安排不合理”“互动形式单一”）制定改进措施，明确责任人与完成时限。

迭代活动模板：将反馈中的有效建议融入企业文化建设活动策划模板，优化流程设计、内容形式、资源调配等标准，形成“策划-实施-反馈-优化”的闭环管理。

反馈结果公示：适当向员工反馈改进措施（如通过企业内刊、公告栏），让参与者感受到意见被重视，增强员工对文化建设的信任感与参与感。

反馈表模板结构

企业文化建设活动策划与实施反馈表

一、活动基本信息

活动名称

活动日期

活动地点

活动主题

策划负责人*

实施部门*

参与人数

活动类型（可多选）：□主题学习□团队拓展□文化实践□表彰激励□其他______

二、策划环节反馈

评估维度

评分（1-5分）

具体说明（可选填）

主题与文化建设目标契合度

活动流程设计合理性（时间安排、环节衔接等）

内容形式创新性与吸引力（如互动设计、案例选择等）

资源保障充分性（场地、物料、预算等）

三、实施环节反馈

评估维度

评分（1-5分）

具体说明（可选填）

现场组织有序性（流程执行、人员引导等）

员工参与度与互动效果（积极性、投入度等）

文化氛围营造效果（价值观传递、情感共鸣等）

应急处理能力（突发问题响应与解决）

四、活动效果评估

您认为本次活动对理解企业文化核心理念的帮助程度：□非常大□较大□一般□较小□无帮助

您最认可的活动环节是：____________________，原因：____________________

您认为本次活动最需改进的环节是：____________________，原因：____________________

五、开放性建议

对未来企业文化建设的活动形式，您的建议是：____________________

其他意见或补充说明：____________________

填写说明：请根据实际感受客观填写，评分越高表示满意度越高，开放式建议请具体详实，您的反馈对我们持续改进。

使用要点与提醒

保证反馈匿名性：除基本信息中的“策划负责人”“实施部门”外，参与者信息无需填写，避免员工因顾虑影响反馈真实性。

问题设计避免引导性：问题表述需中立，例如避免使用“您是否认为本次活动非常精彩”等带有倾向性的问法，改为“您对本次活动的整体感受如何”。

关注差异化反馈：对不同层级、岗位的员工反馈进行分类分析（如管理层与一线员工的关注点可能存在差异）