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环保项目经理垃圾分类处理项目绩效考核表
姓名
区域/部门
岗位
入职时间
试用期时间
考核时间
出勤情况
病假
事假
旷工
迟到
迟到
早退
事假
旷工
迟到
早退
其他
（天）
考核标准
考核内容
评分标准
上级主管评分
10分
8分
6分
4分
2分
项目执行质量
项目进度完成率
按项目里程碑节点完成情况评分，包括计划节点、阶段性成果及最终交付。
项目执行质量
项目风险控制
对项目过程中识别并妥善处理的风险事件进行评分，包括风险预警及时性、应对措施有效性及后续预防机制。
项目执行质量
项目资源协调
评估项目资源（人力、设备、资金等）的合理调配与使用效率，包括资源利用率及资源浪费情况。
项目执行质量
项目质量达标率
评估项目交付成果是否符合质量标准，包括环境处理效果、分类准确率及客户满意度。
项目执行质量
项目文档完整性
评估项目文档的完整性、规范性和可追溯性，包括计划、执行、验收等文档的完备性。
团队管理能力
团队成员绩效
评估团队成员的工作表现、任务完成情况及团队协作情况，包括个人绩效与团队贡献。
团队管理能力
团队沟通效率
评估团队内部沟通的及时性、有效性及信息传递的准确性，包括会议效率及反馈机制。
团队管理能力
团队培训投入
评估团队培训计划的执行情况，包括培训内容、形式及效果，确保团队能力提升。
团队管理能力
团队冲突管理
评估团队内部冲突的处理情况，包括冲突识别、调解及后续改进措施。
团队管理能力
团队协作满意度
评估团队成员对协作环境、领导支持及团队氛围的满意度。
成果产出效率
项目营收贡献
评估项目对整体营收的贡献度，包括项目收入、成本控制及收益回报。
成果产出效率
项目成本控制
评估项目成本的控制情况，包括预算执行、成本节约及支出合理性。
成果产出效率
项目交付效率
评估项目交付的及时性，包括任务完成时间、交付质量及客户反馈。
成果产出效率
项目影响力
评估项目对客户满意度、行业影响力及社会认可度的贡献。
成果产出效率
项目创新性
评估项目在执行过程中是否有创新性方法、技术或流程的运用。
持续改进能力
项目复盘质量
评估项目复盘的完整性、深度及后续改进措施的有效性。
持续改进能力
流程优化建议
评估项目在执行过程中是否提出优化流程、制度或管理方法的建议。
持续改进能力
知识沉淀
评估项目过程中是否建立知识库，包括经验总结、问题分析及解决方案。
持续改进能力
培训与学习
评估项目是否推动团队学习与成长，包括培训计划执行、学习成果及知识应用。
持续改进能力
持续改进机制
评估项目是否建立持续改进的机制，包括后续优化计划及执行情况。
本考核表用于评估环保项目经理在垃圾分类处理项目中的综合绩效，涵盖项目执行、团队协作、成果产出及持续改进等方面。考核维度聚焦于项目执行质量、团队管理能力、成果产出效率及持续改进能力，确保考核内容全面、客观、可衡量。
评语：
总分：
考核结果
□试用合格
□继续试用□提前转正，生效时间是年月日
□如期转正，生效时间是年月日
□试用不合格
□延长试用期个月□解除劳动合同，终止试用
员工本人签字
上级主管签字
分管领导签字
人力资源部签字
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