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教育培训项目策划绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目目标达成率
项目完成数量
35%
5个
按实际完成项目数量与计划完成数量比例计分，每完成1个项目得20分，不足1个项目按比例折算。
培训覆盖率（%）
80%
按实际培训覆盖率与目标覆盖率比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
培训满意度（分）
4.5分
按实际培训满意度评分与目标评分差异计分，每高0.1分得10分，最低得0分。
培训效果转化率（%）
60%
按实际培训效果转化率与目标转化率比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
预算控制率（%）
95%
按实际预算控制率与目标控制率比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
创新性
课程设计创新次数
20%
3次
按实际课程设计创新次数计分，每完成1次得20分，不足1次按比例折算。
教学方法创新次数
2次
按实际教学方法创新次数计分，每完成1次得20分，不足1次按比例折算。
新技术应用（如AI、VR等）
1项
按实际新技术应用情况计分，完成1项得30分，未完成得0分。
项目提案创新性评分（分）
4.5分
按项目提案创新性评分与目标评分差异计分，每高0.1分得10分，最低得0分。
同行认可度
3篇以上推荐
按同行推荐文章数量计分，每篇得20分，不足1篇按比例折算。
团队协作与沟通
跨部门协作完成率（%）
25%
90%
按实际跨部门协作完成率与目标协作完成率比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
内部沟通有效性评分（分）
4.5分
按内部沟通有效性评分与目标评分差异计分，每高0.1分得10分，最低得0分。
团队反馈满意度（%）
85%
按团队反馈满意度与目标满意度比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
协作问题解决次数
2次
按实际协作问题解决次数计分，每完成1次得20分，不足1次按比例折算。
跨部门合作提案被采纳率（%）
70%
按跨部门合作提案被采纳率与目标采纳率比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
资源利用与管理
培训资源（如场地、设备）利用率（%）
20%
85%
按实际培训资源利用率与目标利用率比例计分，每高1%得5分，最低得0分。
讲师资源管理满意度（分）
4.5分
按讲师资源管理满意度评分与目标评分差异计分，每高0.1分得10分，最低得0分。
培训材料（如PPT、视频）质量评分（分）
4.5分
按培训材料质量评分与目标评分差异计分，每高0.1分得10分，最低得0分。
培训工具（如LMS系统）使用效率评分（分）
4.5分
按培训工具使用效率评分与目标评分差异计分，每高0.1分得10分，最低得0分。
资源重复利用次数
3次
按实际资源重复利用次数计分，每完成1次得20分，不足1次按比例折算。
本考核表旨在全面评估教育培训项目策划岗位的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评。权重分配依据岗位核心职责制定，具体评分标准请参照各指标描述。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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