5、SCM供应链管理培训（75P PPT）.pdf

供应链管理（SCM）

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课程大纲

•1.供应链与供应链管理的定义

•2.供应链管理与竞争策略─企业为何要导入供应链管理

•3.供应链的计划与控制

•4.信息系统与技术与供应链之应用

•5.供应链导入─企业文化典范的转变与挑战

•6.个案研讨─戴尔(Dell)计算机公司之供应链管理

•7.供应链管理十问结论

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1.供应链与供应链管理的定义

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什么是供应链?

•一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开始一直到最终客

户，它是藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来完成。

•Theglobalnetworkusedtodeliverproductsand

servicesfromrawmaterialstoendcustomersthrough

anengineeredflowofinformation,physical

distribution,andcash.-APIC辞典,第十

版,2002

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供应链提供的-

•半成品

•成本

•运输、航空、陆、海

•通关

•金融

•售后服务

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供应链(SupplyChain)

原料

•工厂

原料

原料

•仓库经销商

•从原料开始一直到最终产品消费，所有供货商的连结

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供应链的上下游

•指供应链里原料的供货商或其提供者

•指供应链里的顾客或为了满足最终使用者所移动的方向

•问题：如何整合上下游的厂商？

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供应链之三流(flows)

•采购生产储运销售

消费者

•物流

•信息流

•金钱流

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提高供应链之价值

•只有当这整个供应链有能力提供客户更好的产品和服务，以及更

高的价值，供应链里的每一家公司才有利。

•强调：整个供应链之竞争能力，

•而非局限于个别企业之竞争能力

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