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2025年科研干事工作总结及下一年工作计划

2025年是我在科研管理岗位上深化实践、突破创新的关键一年。本年度，我主要负责学院科研项目全周期管理、科研政策落地执行、科研团队建设支持及科研资源统筹协调四大核心工作模块。全年共参与管理各级各类科研项目127项（其中国家级项目21项、省部级项目45项、横向项目61项），涉及经费总额1.38亿元；推动3项成果获省部级科技进步奖，7篇论文入选ESI高被引论文，横向课题到账经费同比增长28%；组织科研培训12场，覆盖教师及研究生400余人次；完成3项校级科研制度修订，协调解决实验室设备共享、跨学科合作等实际问题23项。现将本年度工作具体总结如下，并结合当前问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年科研管理工作具体总结

（一）项目全周期管理：从流程管控向价值赋能转型

本年度重点优化了科研项目预培育-申报-实施-结题全流程服务机制。在预培育阶段，针对国家自然科学基金、重点研发计划等重大项目，建立一对一辅导小组，通过前期选题论证会、专家预评审、形式审查模拟等方式，将申报材料合格率从去年的72%提升至91%。例如，为材料学院张XX教授团队的新型纳米复合材料制备技术国家重点研发计划项目，提前6个月组织跨学科专家（化学、机械、材料领域）进行3轮选题论证，最终项目成功立项并获直接经费1200万元。

在项目实施阶段，改变以往重申报轻管理的模式，建立月度进度简报+季度现场巡查+年度绩效评估的动态监管体系。针对实施困难项目（如生物学院李XX教授的海洋微生物代谢路径改造项目因实验设备滞后影响进度），主动协调设备管理处优先采购关键仪器，并联系校外合作单位共享超低温冰箱资源，确保项目按计划完成中期考核。全年共下发进度提醒函47份，组织现场协调会15次，项目延期率从18%降至5%。

结题验收环节，建立材料预审-专家初核-学院复核三级质量把关制度，引入第三方财务审计机构参与横向课题结题，确保经费使用合规性。本年度结题项目中，12项被评为优秀（同比增加5项），未出现因材料问题被退回的情况。

（二）政策落实与激励：精准滴灌激活创新动能

本年度重点推进《XX大学科研创新激励办法（2025修订版）》落地，针对不同类型科研活动制定差异化激励政策。例如，对基础研究类项目，将论文分区奖励标准从JCRQ1细化为前5%、5%-20%、20%-30%三档，奖励金额分别提高30%、20%、10%；对应用研究类项目，增设成果转化收益分成条款，明确横向课题净收入的40%可用于团队绩效奖励（较之前提高10个百分点）。政策实施后，教师申报应用类课题的积极性显著提升，下半年横向项目申报量同比增长42%。

同时，建立政策解读-案例示范-答疑反馈的闭环服务机制。通过制作《科研政策口袋手册》（包含23项核心条款图解）、开展政策进团队专项宣讲（深入11个重点实验室）、设立线上政策咨询专栏（累计回复问题187条），确保政策知晓率达100%。针对青年教师普遍关心的博士启动基金使用限制问题，推动修订《青年科研基金管理办法》，将设备采购比例从30%放宽至50%，并允许列支一定比例的学术交流费用，全年青年教师主持项目数量同比增加25%。

（三）团队建设与协同：构建跨学科创新生态

本年度以学科交叉为突破口，重点培育3个校级交叉研究团队（智能诊疗装备、碳中和技术集成、数字农业系统）。通过设立专项培育经费（每团队50万元/年）、提供共享实验室（协调腾出2间共200㎡实验室）、匹配固定行政秘书等方式，推动团队快速形成研究合力。例如，智能诊疗装备团队整合了医学院、信息学院、机械学院的12名骨干成员，本年度联合申报国家重点研发计划数字诊疗装备研发专项并获立项，发表跨学科论文8篇（其中2篇发表于《NatureBiomedicalEngineering》）。

在青年人才培养方面，启动科研新星培育计划，选拔35岁以下有潜力的青年教师15名，为其配备双导师（校内资深教授+行业专家），提供个性化培养方案（包含项目申报辅导、国际会议资助、企业实践机会等）。本年度15名学员中，5人获得国家自然科学基金青年项目，3人入选省级青年科技人才计划，2人作为核心成员参与国家级重点项目。

（四）资源统筹与服务：破解科研痛点提升效率

针对科研资源分散、共享率低的问题，牵头建立学院科研资源共享平台，整合大型仪器（共47台/套，原值超8000万元）、实验场地（12间专用实验室）、数据资源（3个学科数据库）三类资源，实行线上预约+动态调配+成本核算管理模式。平台运行半年来，仪器平均使用率从45%提升至72%，实验场地闲置率从20%降至5%，为教师节约设备采购成本约300万元。例如，环境学院王XX教授团队因临时需要使用高分辨质谱仪，通过平台预约到化学学院闲置设备，避免了重复购买（设备单价280