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2025年检验科副主任技师工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，作为检验科副主任技师，我始终以“精准检测、服务临床”为核心目标，围绕业务能力提升、质量体系完善、科研教学融合及团队梯队建设四大主线开展工作。现将本年度主要工作情况总结如下，并结合科室发展需求，对2026年重点任务进行部署。

一、2025年工作总结

（一）业务能力提升：聚焦精准化与高效化

本年度科室总检测量达128.6万项次，较2024年增长11.3%，其中急诊检测占比23.7%，平均报告时间（TAT）压缩至58分钟（2024年为65分钟），通过优化样本接收-分检-检测-审核全流程，实现了门急诊患者“上午检查、下午取报告”的服务承诺。在新项目拓展方面，主导引进了微生物基质辅助激光解吸电离飞行时间质谱（MALDI-TOFMS）病原菌快速鉴定技术，完成1200例临床样本检测，将细菌鉴定时间从传统的48-72小时缩短至2-4小时，成功协助临床解决32例疑难感染病例。例如，某长期发热患者经传统培养未明确病原体，通过质谱检测快速确认“人型葡萄球菌”感染，为调整抗生素方案提供关键依据。

分子诊断领域，推动高通量测序（NGS）技术在肿瘤突变检测中的应用，完成87例实体瘤样本检测，覆盖28个基因靶点，与临床肿瘤中心联合建立“检测-会诊-治疗”闭环，其中15例患者因检测结果调整靶向治疗方案，治疗有效率提升25%。此外，参与完成医院首例“地中海贫血基因携带者”产前筛查项目，通过多指标联合检测（血红蛋白电泳+基因测序），精准识别高风险家庭3户，为优生优育提供技术支撑。

（二）质量体系完善：构建全流程质控网络

以ISO15189实验室认可标准为指引，全年开展室内质控项目126项，失控率0.32%（低于行业标准0.5%）；参加国家卫健委临检中心（NCCL）及省临检中心室间质评42项次，合格率100%，其中“肿瘤标志物定量检测”“感染性疾病核酸检测”等6个项目获“优秀”评价。针对2024年外部评审提出的“样本标识错误率偏高”问题，主导升级实验室信息系统（LIS），增加“双码核对”功能（条码+电子标签），并推行“样本接收-检测-归档”三环节双人复核制度，全年样本标识错误率降至0.01%（2024年为0.12%）。

在质量改进专项中，针对“凝血检测结果重复性差”问题，组织技术骨干分析发现部分抗凝管运输过程中震荡导致血液分层，随即制定“低温运输箱+固定架”标准操作流程，并对全院护理人员开展专项培训，实施后该项目CV值（变异系数）从5.8%降至3.2%。此外，建立“临床反馈-问题溯源-改进验证”闭环机制，全年收集临床科室反馈意见73条，整改完成率100%，临床满意度从91%提升至95.6%。

（三）科研教学融合：强化创新与人才培养

作为科室科研负责人，本年度牵头申报省级课题2项（“基于代谢组学的早期胃癌血清标志物筛选”“耐药菌质谱图谱库构建”），均获立项；参与国家级多中心研究1项（“中国社区获得性肺炎病原谱调查”），完成300例样本检测及数据上报。以第一作者或通讯作者发表SCI论文3篇（IF分别为4.2、5.1、3.8），核心期刊论文2篇；申请实用新型专利1项（“一种防漏液的微生物样本转运装置”），已进入实质审查阶段。

教学方面，承担医院规培生（检验专业）带教任务，全年带教12人，通过“理论授课+实操考核+病例讨论”模式，规培生出科考核通过率100%，其中3人在“全省检验技能大赛”中获个人三等奖。针对科室年轻技师（35岁以下占比45%），制定“阶梯式培养计划”：初级技师侧重基础技能（如标本处理、常规项目检测），中级技师强化质量控制与设备维护，高级技师聚焦新项目开发与科研能力。全年组织内部培训24次（涵盖质谱技术、分子诊断、生物安全等），选派5名骨干参加全国学术会议及进修学习，1名技师获“市级青年岗位能手”称号。

（四）团队梯队建设：凝聚合力促发展

注重科室文化建设，通过“每月一次业务沙龙”“季度技能比武”“年度优秀团队评选”等活动，激发团队活力。在应对“冬季呼吸道感染高峰”期间，科室日均检测量突破5000项次（较平时增加40%），全体人员主动加班加点，连续30天保持24小时值班制，确保检测报告及时准确，获医院“抗疫先锋集体”表彰。

在人才梯队优化方面，现有副主任技师3名（含本人）、主管技师10名、技师8名，学历结构为博士2人、硕士7人、本科12人，较2024年硕士及以上占比提升8%。通过“老带新”结对帮扶，1名主管技师晋升副主任技师，3名技师晋升主管技师，团队整体技术水平显著提升。

（五）存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板：一是设备老化问题凸显，现有2台生化分析仪使用年限超