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电子商务平台运营主管销售额增长考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售额指标达成率

月度总销售额

40%

1000万元

按实际销售额与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分

季度销售额增长率

20%

按季度环比增长率计算得分，例如：增长率20%得满分，每低1%扣0.5分

重点产品线销售额占比

60%

按重点产品线销售额占总销售额的比例计算得分，例如：占比60%得满分，每低1%扣0.5分

新客户销售额贡献率

30%

按新客户销售额占总销售额的比例计算得分，例如：占比30%得满分，每低1%扣0.5分

大客户销售额贡献率

50%

按大客户销售额占总销售额的比例计算得分，例如：占比50%得满分，每低1%扣0.5分

用户增长与活跃度

月度新注册用户数

25%

5000人

按实际新注册用户数与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分

月度活跃用户数

20000人

按实际活跃用户数与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分

用户留存率

80%

按次日留存率、7日留存率或30日留存率计算得分，例如：留存率80%得满分，每低1%扣0.5分

用户复购率

60%

按用户复购次数或复购金额占比计算得分，例如：复购率60%得满分，每低1%扣0.5分

用户平均客单价

200元

按实际客单价与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分

营销活动效果

营销活动ROI

20%

5

按营销活动投入产出比计算得分，例如：ROI5得满分，每低0.1扣0.5分

活动触达用户数

10000人

按实际触达用户数与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1%扣0.5分

活动转化率

15%

按活动期间转化率计算得分，例如：转化率15%得满分，每低1%扣0.5分

活动成本控制率

90%

按实际活动成本占预算的比例计算得分，例如：成本控制率90%得满分，每低1%扣0.5分

活动用户参与度

70%

按活动参与人数或参与比例计算得分，例如：参与度70%得满分，每低1%扣0.5分

团队管理与协作

团队目标达成率

15%

95%

按团队整体目标达成率计算得分，例如：达成率95%得满分，每低1%扣0.5分

团队培训覆盖率

100%

按团队培训计划完成比例计算得分，例如：覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分

跨部门协作满意度

4.5/5

按跨部门协作评分计算得分，例如：评分4.5得满分，每低0.1扣0.5分

员工流失率

10%

按实际员工流失率与目标的反向计算得分，例如：流失率10%得满分，每低1%扣0.5分

团队绩效改进提案数量

5个

按实际提案数量与目标的百分比计算得分，例如：达成率100%得满分，每低1个扣0.5分

本考核表用于评估电子商务平台运营主管在销售额增长方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见