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交通运输业项目经理工程管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点准时完成率

30%

100%

按实际完成率计算，每低1%扣2分，最低为0分。

总工期偏差率

±5%

超出5%按超出部分每1%扣1.5分，低于-5%按超出部分每1%加1分，最高加15分。

变更延误处理效率

90%

按处理及时性评分，每低1%扣1分，最低为0分。

前期计划准确性

85%

按实际与计划偏差率评分，每低1%扣0.8分，最低为0分。

突发事件响应速度

95%

按响应及时性评分，每低1%扣1.2分，最低为0分。

项目成本控制

预算执行偏差率

25%

±8%

超出8%按超出部分每1%扣1.5分，低于-8%按超出部分每1%加1分，最高加20分。

变更成本管理

90%

按变更成本控制率评分，每低1%扣1分，最低为0分。

资源利用率

85%

按实际利用率与计划利用率对比评分，每低1%扣0.8分，最低为0分。

合同成本谈判成效

90%

按实际成本与谈判目标对比评分，每低1%扣1分，最低为0分。

财务报告准确性

100%

按报告完整性与准确性评分，出现重大错误扣5分，轻微错误扣2分，无错误为满分。

质量安全管理

安全事故发生率

30%

0

发生一般事故扣5分，重大事故扣15分，无事故为满分。

质量验收合格率

100%

每低1%扣2分，最低为0分。

质量整改完成率

95%

按实际完成率评分，每低1%扣1.5分，最低为0分。

合规性检查通过率

100%

每低1%扣2分，最低为0分。

安全培训覆盖率

100%

按实际覆盖率评分，每低1%扣1分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90%

按协作方满意度评分，每低1%扣1分，最低为0分。

业主满意度

95%

按业主反馈评分，每低1%扣1.2分，最低为0分。

信息传递及时性

95%

按信息传递效率评分，每低1%扣1分，最低为0分。

团队凝聚力

90%

按团队内部评估评分，每低1%扣1分，最低为0分。

冲突解决能力

90%

按冲突解决效果评分，每低1%扣1分，最低为0分。

本考核表用于评估交通运输业项目经理在工程管理方面的绩效表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制、质量安全管理以及团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度管理30%，项目成本控制25%，质量安全管理30%，团队协作与沟通15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见