文化传媒行业节目制片人绩效考核表.docxVIP

文化传媒行业节目制片人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创新

节目内容质量

35%

内容原创度≥80%，观众满意度≥85%

根据内容评审委员会评分（满分100分）及观众满意度调研结果（满分100分），取两者平均分，≥90分为5分，80-89分为4分，70-79分为3分，60-69分为2分，60分为1分。

创新性指标

提出至少2项创新创意被采纳并实施

每项创新创意采纳并实施计1分，最高计2分；根据项目组确认的采纳记录评分，2项为5分，1项为3分，0项为1分。

制作完成度

节目按时交付，重大延期≤1次/季度

每季度无重大延期得4分，有1次延期得3分，有2次及以上延期得1分。重大延期定义为超出计划交付时间超过5%。

版权合规性

无重大版权纠纷，素材使用合规率100%

根据法务部门审核记录，无重大纠纷且合规率达100%得5分，有1次轻微纠纷且合规率达95%得4分，有1次重大纠纷得2分，有2次及以上纠纷得1分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度≥90%，关键沟通响应及时率≥95%

根据内部协作评分（满分100分）及沟通记录（满分100分），取两者平均分，≥95分为5分，90-94分为4分，85-89分为3分，80-84分为2分，80分为1分。

市场影响力与商业价值

节目收视率/播放量

30%

核心节目收视率≥3%，播放量达100万+

根据收视率及播放量双指标，两者均达目标得5分，任一指标达80%目标得4分，任一指标达60%目标得3分，任一指标达40%目标得2分，均未达40%目标得1分。

商业合作落地

年度内成功落地≥3单商业合作

每单合作落地计1分，最高计3分；根据合作合同签署及收益确认记录评分，3单为5分，2单为4分，1单为3分，0单为1分。

品牌影响力提升

节目相关话题量≥1000万，品牌曝光度提升≥20%

根据社交媒体话题量及第三方监测数据（满分100分），两者均达目标得5分，任一指标达80%目标得4分，任一指标达60%目标得3分，任一指标达40%目标得2分，均未达40%目标得1分。

用户互动与反馈

观众互动量（评论/分享）≥节目播放量的15%

根据平台后台数据，互动量达目标得5分，达80%目标得4分，达60%目标得3分，达40%目标得2分，未达40%目标得1分。

衍生品开发

成功开发≥1款节目衍生品并实现销售

每款衍生品成功开发并销售计1分，最高计2分；根据销售数据及市场反馈评分，2款为5分，1款为3分，0款为1分。

团队管理与资源整合

团队稳定性

20%

核心制作人员流失率≤10%

根据季度及年度人员变动记录，无核心流失得4分，流失率≤5%得3分，流失率5%-10%得2分，流失率10%得1分。核心制作人员定义为参与项目核心环节的编导、摄像等。

预算控制

项目总预算偏差≤5%

根据财务部门核算结果，偏差≤5%得5分，偏差5%-10%得4分，偏差10%-15%得3分，偏差15%-20%得2分，偏差20%得1分。预算偏差指实际支出与预算的绝对差值占预算的比例。

供应商管理

年度内无重大供应商纠纷，合作满意度≥85%

根据供应商满意度调研及合同履行记录，无纠纷且满意度达目标得5分，有1次轻微纠纷且满意度达80%得4分，有1次严重纠纷得2分，有2次及以上纠纷得1分。

跨部门资源协调

关键资源（如场地/设备）协调成功率≥90%

根据项目记录及内部评分（满分100分），协调成功率≥90%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，60%-69%得2分，60%得1分。关键资源定义为项目必须的且协调难度较高的资源。

人才培养

年度内培养至少1名新人成为项目核心成员

成功培养1名新人得4分，成功培养2名新人得5分，未培养得1分。根据项目组确认的培养评估记录评分。

战略贡献与未来发展

创新项目孵化

15%

成功孵化≥1个创新项目进入开发阶段

每孵化1个项目得2分，最高计3分；根据项目组确认的孵化记录评分，3个项目为5分，2个项目为4分，1个项目为3分，0个项目为1分。

行业影响力

参与制定至少1项行业标准或获得行业重要奖项

每项贡献计2分，最高计3分；根据行业协会或权威机构确认的记录评分，3项贡献为5分，2项贡献为4分，1项贡献为3分，0项贡献为1分。

战略规划落地

年度内主导的战略规划至少完成80%以上关键节点

根据战略规划执行进度报告，完成80%以上得5分，完成60%-79%得4分，完成