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万宁关闭内地全部门店

一、万宁官宣终止内地运营：线下线上分步关停，21年布局谢幕

2025年12月16日，深耕内地市场21年的港资美妆健康连锁品牌万宁，正式宣告将终止内地所有线下及线上业务运营——线下门店最后营业日定为2026年1月15日，线上平台则于12月下旬分步关停：天猫旗舰店、京东旗舰店、天猫保健品专营店12月26日停运，万宁官方商城（小程序）12月28日24时关闭。这一消息让不少消费者感叹“陪伴多年的‘药妆店’要消失了”。

作为此次决策的核心载体，万宁中国官网的公告简洁却明确：“因业务调整，我们遗憾地通知您，万宁内地所有线下门店及线上平台将停止运营。请您在规定时间内前往门店消费或使用线上账户余额、积分。”没有多余的解释，却道尽了一个老牌连锁品牌的“退场决心”。

对于消费者而言，最直观的变化是“购买渠道的消失”——那些习惯在万宁买进口维生素、药妆面膜、小众护肤品的人，不得不开始寻找“替代选项”；而对于万宁本身，这则公告意味着21年的内地布局正式画上句号。

二、从“香港药剂师店”到内地“药妆连锁”：万宁的21年征程

万宁的故事，始于1972年的香港。两位药剂师怀着“让健康与美丽更易获得”的初衷，开设了3家“健与美药店”，取名“万宁”（寓意“万份安心，宁静守护”）。凭借专业的药品知识与“药妆结合”的定位，万宁迅速成为香港市民心中“可靠的健康伙伴”，至2000年已在香港开设超过100家门店。

2004年，万宁正式进军内地市场，选择在广州开设首家门店——彼时的内地美妆市场，屈臣氏已占据主导地位，而“药妆”仍是一个相对新鲜的概念。万宁抓住这一空隙，主打“专业药妆+进口健康产品”的差异化策略：店内不仅有护肤品、化妆品，还引入了香港热销的进口维生素、保健品、母婴用品，甚至设有“药剂师咨询台”，为消费者提供专业的健康建议。这种“既像药店又像美妆店”的模式，迅速吸引了一批注重健康与品质的消费者。

此后数年，万宁在内地的扩张堪称“稳步推进”：2008年进入上海，2010年拓展至成都，2011年门店数量突破200家，覆盖北京、深圳、杭州等33个城市。巅峰时期，万宁在内地的门店多选址于核心商圈，如深圳的福田CBD、北京的西单、上海的南京路，成为“都市白领的日常打卡点”——很多人会在下班路上顺便买一瓶进口洗发水，或在周末和朋友逛完街后，去万宁买盒面膜“补补水”。

然而，这种“优势”并未持续太久。2015年之后，内地美妆市场的竞争格局开始发生变化：本土品牌如完美日记、花西子通过线上直播崛起，跨境电商平台如天猫国际、考拉海购让进口产品“触手可及”，而屈臣氏也开始加大自有品牌与线上业务的投入。万宁的“进口优势”逐渐弱化，“药妆定位”也因消费者对“天然成分”的追求而显得“不够精准”。从2016年开始，万宁内地门店数量逐年下滑，部分城市的门店因客流减少、租金高企而关闭——至2025年，其内地门店数量已不足巅峰时期的三分之一。

三、闭店前夕的“最后时光”：清仓货架上的“告别信号”

12月17日，记者探访深圳福田深业上城店时，店内的“告别氛围”已十分浓厚：入口处的“限时五折清仓”海报占据了整面墙，货架上的商品被整理得颇为紧凑，部分货架已空出三分之一的位置，仅剩少数面膜、洗发水等日用品摆放。导购员一边接待顾客，一边清点库存，忙得不可开交——“这两天来买清仓商品的人特别多，尤其是进口面膜和保健品，很多款都卖断货了。”

“我们店12月21日就撤店了，现在每天都在清库存。”店员告诉记者，药品区域早在半个月前就已清空，“药品是特殊商品，不能留到撤店后，所以提前卖完了。现在主要清护肤品和日用品，五折之后真的很划算。”一位正在挑选护肤品的顾客说：“我一直用万宁的进口面霜，平时要300多块，现在五折只要150，赶紧多买两瓶。”

在深圳龙岗海航城店，虽然店员表示“尚未接到正式撤店通知”，但店内同样开启了清仓模式：护肤品、日用品均挂出“五折”“买一送一”的标签，药品区域也已无货。“估计这几天就会收到通知，毕竟总部都发了公告。”店员说，不少老顾客得知消息后特意赶来，“有人买了三瓶维生素，说‘以后不知道去哪买了’。”

而线上平台的“倒计时”也在悄然进行：天猫万宁旗舰店的首页已挂出“12月26日停止运营”的提示，部分商品标注“清仓特价”；万宁官方小程序则提醒用户“尽快使用余额与积分”，“12月28日之后将无法登录”。

四、港资美妆连锁的“集体寒冬”：万宁不是唯一的“离场者”

万宁的终止运营，并非港资美妆连锁在内地市场的个例，而是整个行业“集体承压”的缩影。

莎莎国际：2025年6月，莎莎宣布关闭内地所有线下门店，转型为“品牌供货商”并聚焦线上。其2024/25财年业绩显示，总营业额同比下跌9.7%至39.42亿港元，净利润下滑64.8%。莎莎当时的公告称：“内地线下市场竞争激烈，租金、