产品设计阶段质量检查清单.docVIP

产品设计阶段质量检查清单工具模板

适用场景与价值定位

本工具适用于产品从需求分析到原型设计输出的全流程质量把控，尤其适用于跨团队协作场景（如产品经理、设计师、研发工程师共同参与）。通过系统化检查，可提前识别设计阶段的潜在风险（如需求偏差、体验漏洞、技术可行性不足等），减少后期返工成本，保证设计方案符合用户目标、业务需求及技术约束，为研发落地和产品上线奠定质量基础。

标准化操作流程

一、前期准备：明确检查范围与依据

确认产品类型与设计阶段

根据产品形态（如APP、小程序、硬件设备等）和当前设计阶段（需求分析、方案设计、原型设计、视觉设计等），确定检查清单的适用模块（如功能流程、交互逻辑、视觉规范等）。

示例：若为APP的注册功能原型设计阶段，需重点检查流程完整性、信息填写合理性、错误提示设计等。

收集关键文档

整理需求文档（用户需求、业务需求）、竞品分析报告、设计规范（如组件库、视觉指南）、技术可行性评估报告等，作为检查依据。

组建检查小组

至少包含3人：产品经理（需求合规性）、设计师（体验与设计规范）、研发工程师（技术可行性），必要时邀请用户研究员参与（用户体验维度）。

二、执行检查：逐项核对与记录

按维度逐项检查

对照清单表格中的“检查维度”和“检查项”，逐一评估设计方案，标记检查结果（合格/不合格/不适用）。

对“不合格”项，详细记录问题描述（如“密码强度未区分大小写，不符合安全规范”），并明确优先级（高/中/低，高优先级指可能导致核心功能失效或重大体验问题）。

交叉验证与讨论

检查小组对争议项（如“某交互流程是否符合用户习惯”）进行讨论，必要时通过用户访谈或原型测试验证，达成共识后记录结论。

三、问题处理：整改与跟踪

分类汇总问题清单

将所有“不合格”项按维度汇总，标注优先级、责任人和整改期限（高优先级问题需24小时内启动整改，中优先级3天内，低优先级5天内）。

制定整改计划

责任人根据问题描述制定解决方案（如“优化密码强度校验规则，增加大小写提示”），并在清单中记录整改措施。

闭环跟踪

整改完成后，由检查小组复核，确认问题解决后标记“已关闭”，未通过的需重新制定整改计划。

四、总结优化：沉淀经验与迭代清单

复盘检查过程

项目结束后，检查小组召开复盘会，分析本次检查中发觉的共性问题（如“需求文档描述模糊导致设计偏差”），总结经验教训。

更新检查清单

根据复盘结果，补充或优化清单中的检查项（如新增“需求文档需包含异常场景说明”），提升清单的适用性和全面性。

模板表格

检查维度

检查项

检查标准

检查结果（合格/不合格/不适用）

问题描述

责任人

整改期限

需求合规性

需求是否覆盖核心用户目标

需求文档明确描述用户画像、核心场景及对应功能，且与产品定位一致

*产品经理

需求边界是否清晰

明确功能范围、非需求场景（如“本版本不支持第三方登录”）

*产品经理

设计可行性

交互流程是否符合用户认知习惯

流程步骤≤5步，关键操作（如支付、提交）有明确引导，无冗余步骤

注册流程中“手机号验证”步骤未自动跳转，需用户手动，增加操作负担

*设计师

2天

设计方案是否符合技术实现条件

研发团队已确认技术可行性（如“人脸识别功能需适配主流机型”）

*研发工程师

用户体验

关键操作是否有反馈机制

用户操作后（如、提交）1秒内给出视觉或文字反馈（如按钮状态变化、提示语）

不合格

提交表单后无成功提示，用户无法确认操作是否成功

*设计师

1天

异常场景是否有兜底方案

包含常见错误处理（如“网络异常”“输入格式错误”）及引导语

合格

*设计师

技术实现

设计方案是否存在功能瓶颈

页面加载时间≤3秒（非弱网环境），动画帧率≥30fps

首页轮播图采用5张高清图片，可能导致加载超时

*研发工程师

3天

接口调用逻辑是否与设计一致

API文档中参数类型、返回值与设计稿中的数据结构匹配

合格

*研发工程师

文档完整性

设计文档是否包含关键信息

包含功能说明、交互流程图、状态说明、异常场景处理逻辑

不合格

未提供“忘记密码”流程的状态说明（如“发送验证码失败后的处理方式”）

*产品经理

1天

设计稿是否标注规范细节

组件尺寸、颜色、字体等符合设计规范（如“主色#1890FF，字号16px”）

合格

*设计师

关键注意事项与风险规避

检查前充分对齐

保证所有检查成员对“检查标准”理解一致，避免因主观差异导致结论偏差。例如“符合用户认知习惯”需结合用户调研数据或行业通用规范，而非个人经验。

客观记录问题，避免主观评价

问题描述需基于事实（如“按钮后无反馈”），而非主观判断（如“设计很难用”）。可附上设计稿截图或原型作为依据。

跨部门协作优先

对于涉及多角色的问题（如技术可行性不足），需由产品经理牵头协调，避免单方面修改设计。例如若某交互功能研发实现成本过高，可共同