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汽车制造车间生产工人的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

100%

实际日产量与目标日产量之比为达标率，达标率100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分

工时利用率

90%

实际有效工作时间占总工作时间的比例为工时利用率，利用率达到90%得满分，每低3%扣除3分，最低得0分

生产计划完成率

95%

实际完成的生产计划数量与总计划数量之比为完成率，完成率95%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分

流水线作业连续性

无中断

考核周期内未发生非计划性中断得满分，每次中断30分钟扣除2分，中断超过1小时扣除5分，最低得0分

设备操作熟练度

90%

设备操作效率与标准操作效率之比为熟练度，熟练度90%得满分，每低2%扣除2分，最低得0分

产品质量

产品一次合格率

30%

98%

首次检验合格的产品数量占总生产数量的比例为一次合格率，合格率98%得满分，每低2%扣除2分，最低得0分

返工率

2%

需要返工的产品数量占总生产数量的比例为返工率，返工率2%得满分，每高1%扣除3分，最高不超过10%，超过10%按10%计

客户投诉率

0%

因该工人生产的产品导致的客户投诉次数为投诉率，无投诉得满分，每发生1次投诉扣除5分，最低得0分

质量自检覆盖率

100%

按规定执行的质量自检项目完成比例，100%得满分，每低10%扣除5分，最低得0分

不良品处理及时性

98%

不良品发现后2小时内完成分类与上报的比例，98%得满分，每低2%扣除2分，最低得0分

安全生产

安全规范遵守率

20%

100%

考核周期内完全遵守安全操作规范的次数占总操作次数的比例，100%得满分，每违反1次扣除3分，最低得0分

安全隐患报告数量

至少2次/月

主动报告并确认为有效安全隐患的次数，每月至少报告2次得满分，每少报告1次扣除2分，最低得0分

个人安全培训完成率

100%

完成所有规定安全培训课程的比例，100%得满分，每未完成1门扣除5分，最低得0分

安全事件发生率

0%

个人直接或间接导致的安全事件次数为发生率，无安全事件得满分，每发生1次扣除10分，最低得0分

个人防护装备使用率

100%

在需要佩戴个人防护装备的工作时间内100%佩戴的比例，100%得满分，每未佩戴1次扣除2分，最低得0分

团队协作与纪律

班组任务协作完成率

15%

100%

班组集体任务中个人承担部分完成的及时性与质量，100%得满分，每延误或质量问题导致班组任务未完成按比例扣除分数，最高扣除5分

出勤率

98%

实际出勤天数与应出勤天数之比为出勤率，98%得满分，每迟到/早退30分钟扣除1分，每缺勤1天扣除3分，最低得0分

工作纪律遵守率

100%

遵守车间各项规章制度（如着装、作息等）的比例，100%得满分，每违反1项扣除2分，最低得0分

同事互助行为次数

至少3次/月

主动帮助同事解决工作问题或提供支持的次数，每月至少3次得满分，每少1次扣除1分，最低得0分

会议/培训参与率

100%

按规定参加的会议或培训的出勤与参与度，100%得满分，每缺席1次扣除3分，最低得0分

本考核表用于评估汽车制造车间生产工人的综合表现，请主管根据工人实际工作情况填写各项指标得分，权重已预设，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核周期为每月一次，请确保数据准确客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见