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2025年普通外科工作总结及2026年工作计划

2025年，普通外科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强技术、提质量、优服务、促创新”的发展主线，围绕学科建设核心目标，在医疗、教学、科研、团队建设及患者服务等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术能级显著突破

全年科室门诊量达3.8万人次，较2024年增长15%；出院患者8200人次，同比增长12%；手术总量4200台，其中三四级手术占比68%（2024年为62%），微创手术占比65%（2024年为58%），均创历史新高。核心技术指标中，腹腔镜下胰十二指肠切除术完成28例（2024年15例），手术成功率96%；机器人辅助胃癌根治术突破50例，平均手术时间缩短至210分钟；复杂腹壁疝修补术（C级及以上）完成120例，复发率控制在2.5%以内；低位直肠癌保肛率提升至82%（2024年75%），术后肛门功能优良率78%。

技术创新方面，重点突破三类难点：一是针对胰腺肿瘤“早诊早治”，联合影像科、病理科开展超声内镜（EUS）引导下细针穿刺（FNA），全年完成45例，诊断准确率92%，为23例患者争取到手术机会；二是推广经自然腔道取标本手术（NOSES），在结直肠癌领域应用32例，术后疼痛评分降低2.1分，切口感染率零发生；三是优化乳腺癌综合治疗模式，开展前哨淋巴结活检替代腋窝清扫术76例，上肢淋巴水肿发生率从18%降至5%。

质量与安全管理持续强化。严格落实18项医疗核心制度，全年甲级病历率99.2%，无重大医疗事故。通过多学科协作（MDT）模式管理结直肠癌、胰腺肿瘤等复杂病例，累计开展MDT讨论120次，制定个体化方案占比90%；推行快速康复外科（ERAS）路径，覆盖胃肠、肝胆、甲乳等亚专科，平均住院日缩短至6.8天（2024年7.5天），术后首次下床时间提前至12小时，患者满意度提升至95%。

（二）教学科研：夯实基础，创新能力稳步提升

教学工作以“标准化、规范化、同质化”为目标，全年带教规培生32名、实习生45名、进修医师18名，考核通过率100%。创新带教模式：一是推行“双导师制”（临床导师+技能导师），针对腹腔镜操作、缝合打结等基础技能开展专项培训，规培生出科操作考核平均分从82分提升至89分；二是建立“案例库+模拟训练”体系，收集典型病例150例，录制手术视频80部，利用3D腹腔镜模拟器开展分阶段训练，学员独立完成一级手术的平均时间从3个月缩短至1.5个月；三是组织“青年医师病例辩论会”12期，通过“术前方案设计-术中难点分析-术后并发症处理”全流程讨论，强化临床思维培养。

科研工作聚焦临床问题转化，全年获批省部级课题3项（其中重点课题1项）、市厅级课题5项，横向合作课题2项；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文20篇；获实用新型专利3项（可调节式腹腔拉钩、防脱落引流管固定装置、便携式吻合器训练模型）。重点研究方向包括：①结直肠癌微卫星不稳定（MSI）状态与手术方式选择的相关性（样本量200例）；②胰腺导管腺癌术前影像学特征与肿瘤可切除性的预测模型构建（联合放射科完成）；③加速康复外科对老年患者免疫功能的影响（纳入65岁以上患者120例）。此外，与基础医学研究所合作建立“普通外科疾病生物样本库”，累计存储组织标本800份、血液样本1500份，为后续转化研究奠定基础。

（三）团队建设：优化结构，协作效能全面增强

人才梯队建设成效显著。现有医师28名（主任医师6名、副主任医师8名、主治医师10名、住院医师4名），其中博士学历占比43%（2024年35%），硕士及以上学历达93%。通过“请进来+走出去”模式提升技术水平：选派8名骨干赴上海瑞金医院、北京肿瘤医院等国内顶尖科室进修（3-6个月），重点学习机器人手术、胰腺外科、疝与腹壁外科技术；邀请国内知名专家开展学术讲座10场、手术示教20台，覆盖全体医师及相关科室。

团队协作机制不断完善。建立“亚专科-主诊组-责任医师”三级管理体系，胃肠、肝胆、甲乳、疝与腹壁4个亚专科分工明确又相互支持；每周固定开展全科病例讨论、死亡/疑难病例分析、手术视频复盘会，全年累计讨论病例240例，梳理出“复杂肠梗阻诊疗流程”“肝癌合并门脉高压手术指征”等5项规范化操作共识；通过“传帮带”机制，4名高年资主治医师晋升副主任医师，3名住院医师成长为主治医师，形成“老带新、强带弱”的良性循环。

（四）患者服务：精准施策，就医体验持续改善

以“缩短等待、减少痛苦、提升满意”为目标，推出系列便民举措：一是优化门诊流程，开设“快速加号”通道（针对术后复查、急危症复诊患者），平均候诊时间从75