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地铁施工质量标准化指导手册

一、总则

1.1编制目的与依据

为全面提升地铁工程施工质量水平，规范施工行为，强化过程控制，确保工程结构安全、使用功能完善及耐久性满足设计要求，特制定本手册。本手册依据国家及地方现行的法律法规、标准规范、设计文件及相关合同约定进行编制，旨在为地铁工程各参建单位提供系统性的质量标准化管理指引。

1.2适用范围

本手册适用于地铁新建、扩建及改建工程的土建施工、机电安装、装饰装修等各专业工程的质量标准化管理。各参建单位，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及监测单位等，均应遵照执行。

1.3基本方针与原则

地铁施工质量标准化管理应遵循“百年大计，质量第一；预防为主，过程控制；全员参与，持续改进”的方针。坚持以国家法律法规、技术标准为依据，以提升工程实体质量和管理水平为核心，以消除质量隐患为目标，确保工程质量符合要求。

二、组织机构与职责

2.1质量管理体系

各施工单位应建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，明确各级管理岗位的质量职责，形成横向到边、纵向到底、层层落实的质量管理网络。体系应涵盖质量策划、资源配置、过程控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等各个环节。

2.2主要职责

*项目经理：对项目施工质量负总责，负责质量目标的制定与分解，审批质量计划，组织资源投入，主持质量事故的调查处理。

*项目总工程师：对项目技术质量工作负直接责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，主持技术交底，解决重大技术质量问题。

*质量负责人（质量总监）：协助项目经理管理项目质量工作，负责质量体系的日常运行与监督，组织质量检查、验收，负责质量问题的跟踪与处理。

*施工员/工长：对分管施工区域或工序的质量负直接责任，负责按图施工，落实技术交底要求，组织班组进行自检互检，参与工序验收。

*专职质量检查员：负责对施工过程进行日常巡查和旁站监督，对进场材料、工序质量进行检验，参与隐蔽工程验收，做好质量记录。

*作业班组长：带领班组严格按照技术交底和操作规程施工，组织班组自检，确保工序质量符合标准。

*其他相关部门（如物资、设备、试验等）：应根据各自职责，为工程质量提供保障。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

施工前，项目总工程师应组织相关技术人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位的质量标准。积极参与建设单位组织的设计交底，对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，应及时提出并与设计单位沟通解决，形成书面记录。

3.2施工组织设计与专项方案

施工组织设计应根据工程特点、规模、地质条件等编制，明确质量目标、关键工序的质量控制措施、资源配置计划等，并按规定程序审批。对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。施工组织设计和专项方案是指导施工的重要文件，必须严格执行。

3.3资源配置与管理

*人员：项目经理、总工程师、质量负责人等关键岗位人员应具备相应资格和经验，并保持稳定。特种作业人员必须持证上岗。施工前应对所有管理人员和作业人员进行质量意识教育和技能培训。

*材料与设备：材料、半成品、构配件等进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验出厂合格证、质保单等质量证明文件，按规定进行抽样送检，合格后方可使用。施工机械设备应性能良好，满足施工要求，并定期维护保养。

*测量器具：用于工程测量的仪器、仪表等，必须经法定计量检定机构检定合格并在有效期内使用。

3.4技术交底

施工前，必须进行分级技术交底。项目总工程师向施工员、质量员等管理人员交底；施工员向作业班组长交底；班组长向作业人员交底。交底内容应包括施工图纸、技术标准、施工工艺、操作规程、质量控制要点、安全注意事项等，并形成书面交底记录，双方签字确认。

3.5施工现场准备

施工现场应按施工总平面图进行布置，道路、水电、临时设施等应满足施工需要。测量控制点应建立并复核，确保准确无误。对施工区域的地下管线、构筑物等应进行详细勘察和保护。

四、主要施工工序质量控制要点

4.1测量放线

测量放线是工程施工的先导，必须严格控制。应建立三级复核制度，即测量队初测、项目技术部门复核、监理工程师验收。测量成果应及时整理、归档。对关键部位、复杂结构的测量放线，应制定专项方案。

4.2围护结构施工

根据不同的围护形式（如地下连续墙、钻孔灌注桩、SMW工法桩等），严格控制其成槽（孔）精度、钢筋笼制作与安装质量、混凝土（或水泥土）灌注（搅拌）质量。注重接头处理，确保围护结构的强度、刚度和防渗性能。

4.3基坑开挖与支护

基坑开挖应遵循“分层、分段、对称、限时”的原则，严格按施工方案确定的开挖顺序和坡度进行。开挖过程中应加强对围护结构变形、坑底隆起、