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2025年人力资源公司经理工作总结及下一年工作计划

2025年是公司深化业务转型、强化核心能力的关键一年。作为人力资源公司经理，我始终围绕“以客户需求为中心，以专业能力为支撑，以组织效能为保障”的主线，统筹推进业务拓展、服务升级、团队建设及内部管理优化。现将本年度工作成果、存在问题及下一年度重点计划总结如下：

一、2025年重点工作成果

（一）业务拓展：客户覆盖与服务深度双提升

全年累计服务企业客户327家，同比增长21%；其中新增客户112家，复购率达68%（2024年为59%），客户满意度从85%提升至92%。核心业务表现如下：

1.中高端人才招聘：完成交付订单413个，成功入职