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园林绿化工程现场管理方案

一、总则

（一）编制目的

为规范园林绿化工程现场施工行为，明确各参与方职责，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，创造优质、高效、安全、文明的施工环境，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方现行的有关园林绿化工程建设的法律法规、标准规范、设计文件、施工合同及公司质量管理体系文件等进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本园林绿化工程项目的全过程现场管理，包括施工准备、材料进场、各分项工程施工、竣工验收及养护期管理等阶段。项目各参建单位及全体现场施工人员均须严格遵守本方案规定。

（四）管理原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，建立健全安全管理制度，落实安全责任，消除安全隐患。

2.质量为本，精益求精：严格执行质量标准，强化过程控制，确保工程质量达到设计及规范要求。

3.进度控制，科学组织：合理规划施工进度，优化资源配置，确保工程按期完成。

4.成本控制，节约降耗：加强成本核算与管理，合理使用人、材、机，提高经济效益。

5.文明施工，绿色环保：注重施工现场的环境保护，减少施工对周边环境的影响，创建文明工地。

6.以人为本，和谐管理：尊重和关心施工人员，营造积极向上的团队氛围。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立项目经理部，作为施工现场管理的核心机构，全面负责工程的组织、协调与控制。项目经理部根据工程规模和特点，设置相应的职能部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、综合管理部等，并配备足够数量且具备相应资质的管理人员。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目负全面责任，是项目质量、安全、进度、成本控制的第一责任人。负责组织制定项目管理目标，协调各方关系，资源调配，决策重大事项。

2.项目技术负责人：负责项目技术管理工作，组织施工组织设计、专项施工方案的编制与审批；进行技术交底；解决施工中的技术难题；负责技术资料的管理。

3.施工员：在项目经理和技术负责人领导下，负责具体施工组织与实施。包括现场测量放线、工序安排、劳动力调配、施工进度控制、落实施工技术措施等。

4.质量员：负责工程质量的监督与检查。严格执行质量检验标准，对原材料、构配件、设备及各分项分部工程进行检验；参与质量事故的调查与处理。

5.安全员：负责施工现场的安全生产管理。组织安全教育培训，落实安全防护措施，进行安全检查，排查安全隐患，参与安全事故的调查与处理。

6.材料员：负责工程所需材料、设备的采购、验收、保管、发放与回收。确保进场材料符合质量要求，控制材料消耗。

7.资料员：负责工程技术资料、管理资料、验收资料等的收集、整理、归档与保管，确保资料的完整性、真实性和及时性。

三、施工准备阶段管理

（一）图纸会审与技术交底

1.组织相关技术人员熟悉设计图纸，参加由建设单位组织的图纸会审，理解设计意图、技术要求和关键部位的施工难点。

2.图纸会审中提出的问题应与设计单位、建设单位协商解决，并形成书面记录。

3.技术负责人向施工员、班组长进行详细的技术交底，内容包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等。交底应形成书面记录，并签字确认。

（二）现场勘查与规划

1.对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌、土壤条件、地下管线、周边环境等情况。

2.根据施工总平面图，合理规划临时设施（办公室、宿舍、材料仓库、搅拌站等）的位置，划分材料堆放区、加工区、施工道路等。

3.做好施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）工作。

（三）施工组织设计与专项方案编制

1.编制详细的施工组织设计，明确施工总体部署、施工顺序、主要施工方法、资源配置计划、进度计划、质量安全保证措施等。

2.对关键工序、特殊过程（如大树移植、假山叠砌、喷灌系统安装等）应编制专项施工方案，并按规定进行审批。

（四）资源准备

1.人力资源：根据施工进度计划，组织合格的施工队伍进场，并进行岗前培训和安全教育。

2.物资资源：编制材料需用量计划，提前采购符合要求的苗木、种植土、肥料、水泥、砂石、管材等原材料和构配件，并做好检验试验工作。

3.机械设备：配备满足施工需要的机械设备，如挖掘机、装载机、运输车、搅拌机、修剪机等，并确保设备性能良好，定期进行维护保养。

（五）开工报告申请

各项施工准备工作就绪，具备开工条件后，向建设单位或监理单位提交开工报告，经批准后方可正式开工。

四、施工过程管理

（一）进度管理

1.根据施工组织设计中的总进度计划，分解为月、周进度计划，明确各阶段的施工任务。

2.施工员每日记录施工进展情况，与计划进度进行对比分析。若出现偏差，及时分析原因，并采取有效措施进行调整（如增加资源投入、优化施工工