6S现场实务培训.pdf

我们的成功表明，

“

我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，

“

他们缺乏对细节的深层关注。

——弗雷德、特纳（麦当劳总裁）

什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。

“

“

什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——张瑞敏

目录

01

Contents

6S的起源、发展

02

为什么要推行6S

03

什么是6S，对6S产生的误区

04

6S推行的作用、目的

Part01

6S的起源、发展

一、6S的起源、发展及其含义

1.6S起源

提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，

6S被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2.6S延伸与发展

+节约+习惯化+服务+坚持

2S

5S

6S

7S

10S

Part02

为什么要推行6S

二、为什么要做6S

用6S

零乱的工作场所整洁的工作场所

•安全

人•不安全(危险)

•不健康•健康

•不平衡•稳定

•更换型号时间长

设备•效率低•稼动率提高

•常调整