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现代建筑工程项目管理制度汇编

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现代建筑工程项目管理制度汇编

前言

本管理制度汇编旨在规范现代建筑工程项目的管理行为，明确项目各参与方的职责与权限，优化管理流程，提高项目实施效率与效益，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现。汇编内容基于国家相关法律法规、行业标准及先进项目管理实践，并结合现代建筑工程的特点与发展趋势进行编制。

本汇编适用于公司承接的各类新建、扩建、改建建筑工程项目的管理工作。各项目部及所有参与项目建设的人员均须严格遵守本制度。本汇编将根据国家政策、行业发展及公司管理需求适时修订，确保其持续的指导性和适用性。

第一章总则

1.1编制目的与依据

为加强项目管理的科学化、规范化和制度化建设，保障项目顺利实施，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规及公司相关管理规定，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本制度汇编适用于公司范围内所有新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的管理活动。项目各参与方，包括项目部管理人员、各专业施工队伍、物资供应商及相关协作单位，均应遵照执行。

1.3基本原则

1.目标导向，系统管理：以项目总体目标为核心，统筹协调质量、安全、进度、成本、环保等各要素，实现项目综合效益最大化。

2.预防为主，过程控制：强化事前策划与风险预控，注重施工过程中的动态管理与监督检查，及时发现并解决问题。

3.以人为本，安全第一：坚持安全生产方针，保障从业人员的生命安全与职业健康，营造安全文明的施工环境。

4.质量为本，精益求精：树立精品意识，严格执行质量标准，确保工程质量符合合同要求和规范规定。

5.权责明确，协同高效：明确各部门、各岗位的职责与权限，加强沟通协调，形成管理合力，提高工作效率。

6.绿色施工，保护环境：践行可持续发展理念，推广应用绿色建造技术，减少对环境的负面影响。

7.持续改进，追求卓越：建立健全项目管理评价与改进机制，不断提升项目管理水平。

第二章项目组织机构与职责

2.1项目组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及合同要求，组建项目经理部。项目经理部一般可设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等职能部门。大型或复杂项目可根据需要增设专业管理岗位或部门。

2.2项目经理职责

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、环保及团队建设负全面责任。主要职责包括：

*贯彻执行国家法律法规、公司管理制度及项目合同要求。

*组织编制项目管理规划大纲、实施计划及各项专项方案。

*负责项目团队建设，合理配置资源，明确各岗位职责。

*审批项目重要文件，决策项目重大事项。

*协调与业主、监理、设计、分包商及政府主管部门等各方关系。

*组织开展项目风险管理，及时处理项目突发事件。

*负责项目竣工验收、结算及资料归档工作。

*定期向公司汇报项目进展情况，接受公司的监督与考核。

2.3各职能部门主要职责

*工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与交底；负责施工技术管理、测量放线、技术资料管理；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；参与图纸会审、设计变更管理。

*质量安全部：负责项目质量管理体系的建立与运行；组织开展质量检查、验收与评定；负责安全生产管理体系的建立与运行；组织安全生产教育、培训与检查；负责环境保护与文明施工管理；参与事故调查与处理。

*物资设备部：负责材料、设备的采购、租赁、验收、存储、发放与管理；负责供应商的考察与评价；控制材料消耗，降低采购成本；保障机械设备的正常运行与维护保养。

*成本合约部：负责项目成本预测、计划、控制与核算；负责工程合同管理，包括合同谈判、签订、履行、变更与索赔；负责工程量计量与工程款支付；负责竣工结算工作。

*综合管理部：负责项目行政、人事、劳资、后勤保障、文档管理、对外宣传及党群工作；协调项目内部各部门之间的关系。

第三章项目策划与启动管理

3.1项目策划

项目中标后，项目经理应组织项目核心团队进行全面的项目策划，编制《项目管理规划大纲》及《项目实施计划》。策划内容应包括：项目概况、管理目标、组织架构、施工部署、进度计划、资源配置、成本控制、质量安全保证措施、风险管理、信息管理、沟通协调等。

3.2项目启动

项目策划完成并经公司审批后，正式启动项目。项目启动阶段主要工作包括：

*组织项目管理人员及作业队伍进场。

*办理施工许可证等相关手续。

*组织施工现场踏勘，完成施工总平面布置。

*组织图纸会审与设计交底。

*编制并报批施工组织设计及关键工序专项施工方案。

*完成施工机械设备进场、安装与调试。