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供应链专员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，我作为供应链专员，主要负责供应商管理、采购执行、库存周转优化及跨部门协同等核心工作。全年围绕“降本增效、风险可控、流程优化”三大目标展开，通过数据驱动决策、供应商深度合作及内部流程迭代，推动供应链整体效能提升。以下从具体工作成果、存在问题及2026年重点计划三方面进行详细总结与规划。

一、2025年工作成果总结

（一）供应商管理：从“交易关系”向“战略协同”转型

全年管理核心供应商58家（同比增加12家），其中A类战略供应商15家（占比25.86%），B类优质供应商28家（占比48.28%），C类基础供应商15家（占比2