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互联网产品经理互联网行业产品开发效率与效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求完整度

30%

100%

根据需求文档的完整性、准确性、可执行性评分，100%为满分，每低10%扣2分。

产品设计方案创新性

80%

根据设计方案的新颖性、用户满意度评分，80分为满分，每低5%扣1分。

设计评审通过率

95%

根据设计评审的通过次数/总次数比例评分，95%为满分，每低1%扣1分。

设计变更次数

5次/季度

根据季度内设计变更次数评分，5次为满分，每超过1次扣2分。

设计文档规范度

90%

根据设计文档的规范性、可读性评分，90分为满分，每低1%扣1分。

项目开发与协作

项目进度准时交付率

25%

90%

根据项目按期交付的比例评分，90%为满分，每低1%扣1分。

跨部门协作满意度

4.5/5分

根据研发、测试等部门的满意度评分，4.5分为满分，每低0.1分扣1分。

需求变更响应速度

2天内

根据需求变更的响应时间评分，2天内为满分，每超过1天扣1分。

技术方案可行性

100%

根据技术方案的可行性、风险控制评分，100%为满分，每低10%扣2分。

开发过程中的问题解决效率

85%

根据问题解决的速度和效果评分，85分为满分，每低5%扣1分。

产品上线与推广

产品上线按时率

25%

95%

根据产品按计划上线的比例评分，95%为满分，每低1%扣1分。

产品上线后稳定性

99.9%

根据上线后系统稳定性的指标评分，99.9%为满分，每低0.1%扣1分。

产品推广计划完成率

80%

根据推广计划目标的完成比例评分，80分为满分，每低5%扣1分。

产品上线后用户反馈满意度

4.2/5分

根据用户反馈的平均分评分，4.2分为满分，每低0.1分扣1分。

产品上线后功能使用率

70%

根据核心功能的使用率评分，70分为满分，每低5%扣1分。

产品迭代与优化

产品迭代计划完成率

20%

85%

根据迭代计划目标的完成比例评分，85分为满分，每低5%扣1分。

用户需求响应率

90%

根据用户需求的响应和处理比例评分，90%为满分，每低1%扣1分。

产品优化效果

提升15%

根据核心指标（如用户留存率、转化率）的优化效果评分，提升15%为满分，每低1%扣1分。

产品版本更新频率

每季度1次

根据版本更新的频率评分，每季度1次为满分，每少1次扣5分。

产品缺陷修复及时性

3天内

根据缺陷修复的响应时间评分，3天内为满分，每超过1天扣1分。

本考核表旨在评估互联网产品经理在产品规划、开发、上线及迭代过程中的效率与效果。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。各指标评分标准详见对应说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见