2025/12/25运营管理第四章案例分析汇报人:WPS
CONTENTS目录01案例选取02案例具体情况03案例分析04案例启示
01案例选取
选取依据行业代表性选取如特斯拉上海超级工厂的案例,其精益生产模式年产能超75万辆,体现运营管理核心实践。问题典型性以某快消企业库存积压为例,因需求预测偏差导致滞销品占比达20%,凸显运营决策痛点。数据可获得性选用苹果供应链管理案例,其公开的季度库存周转率(2023年Q3达40.2次)便于分析验证。理论契合度参考亚马逊FBA物流网络设计,其“中心辐射式”布局与第四章供应链优化理论高度匹配。
案例代表性行业典型性案例以制造业为例,选取丰
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