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能源行业项目经理能源效率与项目成本绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目成本控制
项目总成本节约率
35%
5%
实际成本低于预算成本5%以上得满分，每低1%加1分，最高加5分；高于预算成本5%以内按比例扣分。
预算偏差率
±5%
预算偏差率在±5%以内得满分，超出±5%部分按比例扣分。
合同谈判成功率
90%
成功谈判合同金额占比达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于70%。
变更成本管理
80%
变更成本控制在项目总成本的80%以内得满分，超出部分按比例扣分。
供应商履约评估
95%
供应商履约准时率及质量合格率达到95%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。
能源效率提升
项目能耗降低率
30%
10%
项目实施后能耗降低率达到10%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于5%。
能源回收利用率
15%
能源回收利用率达到15%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于10%。
节能减排指标达成率
100%
所有节能减排指标100%达成得满分，每未达成1%扣1分，最低不得低于90%。
能效评估报告质量
优秀
能效评估报告获得“优秀”评级得满分，为“良好”扣5分，为“合格”扣10分。
新技术应用推广
3项
成功应用推广3项以上节能新技术得满分，每少1项扣2分，最低不得低于1项。
项目进度管理
项目按时完成率
20%
95%
项目关键节点及整体按时完成率达到95%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%。
里程碑达成率
90%
所有项目里程碑达成率达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。
延期事件数量
0
无延期事件发生得满分，每发生1次延期扣5分，最低不得低于-10分。
进度报告及时性
100%
所有进度报告100%按时提交得满分，每延迟1次扣2分，最低不得低于90%。
风险管理有效性
85%
风险应对措施有效性评估达到85%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于75%。
团队协作与沟通
跨部门协作满意度
15%
4.5/5
跨部门协作满意度评分达到4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低不得低于4.0分。
团队目标达成率
100%
团队整体目标100%达成得满分，每未达成1%扣1分，最低不得低于95%。
内部沟通效率
90%
内部沟通效率评估达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。
客户满意度
5/5
客户满意度评分达到5分得满分，每低0.5分扣2分，最低不得低于4分。
问题解决能力
90%
问题解决能力评估达到90%以上得满分，每低1%扣1分，最低不得低于80%。
本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在项目成本控制、能源效率提升、项目进度管理及团队协作与沟通方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责设定，各维度权重之和为100%。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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