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1.引言
自1992年碧桂园成立以来，它在行业中创造了一种特殊的商业模式，
并迅速成为公司在市场上的竞争力。例如，公司的主要特点包括专注于在
郊区建设工程项目，以创造高性价比的产品，并积极促进社区设施建设。显然，
目标市场是中产，这国人口的大多数。依靠这种独特的商业模式，
碧桂园取得了巨大的成功。到2012年，公司市值达到530亿元。
2.管理风格
2.1所有权
碧桂园的管理风格是所有权与专业管理相结合，坚持集体导向。在碧桂园，
控制确保了长期的投资视野和平衡的利益相关者哲学，而专业管理者则贡
献了最先进的管理实践。控制的企业在子公司之间建立了高度的信任。西方
国家的员工更注重个人成就，推崇自我实现的竞争。在，公司最重要的
是保持整个公司的和谐状态，并尽量将竞争保持在一个可接受的程度。
2.2完全拥有的分销
M此外，国花园采用全资拥有的分销管理模式来管理公司。
1.Introduction
SinceCountryGardenestablishedin1992,itcreatesaspecialbusinessmodelin
’srealestateindustryandit’squicklybecomescompany’scorecompetencesin
themarket.Forexample,themaincharacteristicsofthecompanyincludingfocusing
ontheconstructionprojectsinsuburbanareasinordertocreatehighvalue-to-price
productsandpromotingactiveparticipationincommunityfacilities.Obviously,the
targetmarketisclass,whichaccountsmajorityofpopulation.
Dependingonthisuniquebusinessmodel,CountryGardenhasachievedhugesuccess.
Bytheyearof2012,thecompany’smarketvaluewas53billionYuan.
2.ManagementStyle
2.1Familyownership
CountryGarden’smanagementstyleisacombinationoffamilyownershipand
professionalmanagementthatinsistoncollectiveorientation.Incountrygarden,their
familycontrolensuresalong-terminvestmenthorizonandabalancedstakeholder
philosophywhileprofessionalmanagerscontributestate-of-the-artmanagement
practices.Familycontrolledcompanyestablisheshightrustamongsubsidiaries.
EmployeesinWesterncountriesaremorefocusonalachievementandpromote
ofself-actualizingcompetition.In
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