（41页PPT）某著名企业项目建议书0.pptVIP

某著名企业咨询中国电力国际有限责任公司

组织机构设计与管理流程优化

项目建议书

北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年2月致客户经某著名企业公某著名企业初步交流，根据对客户需求和企业基本资料的了解，某著名企业公司制定本项目建议书。本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在项目任务书中细化和明确。某著名企业公司曾为一百多家中某著名企业业提供全方位的投融资及管理咨询业务服务，尤其在大型某著名企业的战略规划与管理提升方面积累了比较丰富的经验。某著名企业公司愿意与客户分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信通过我们的咨询服务能够为客户创造价值。顺颂商祺某著名企业咨询管理咨询部目录项目背景关键议题项目内容项目成果项目管理行业状况过去的十几年，中国电力行业的体制改革已经逐步深化，发电企业由原来的国家垄断经营，政企不分，逐步进入寡头竞争时代，各个寡头公司怎样搞活机制，提高经营效率，培育核心竞争能力，将是今后很长一段时间的主要工作内容：？1985年之前1985-19971997-20002002年之后国家垄断经营某省市场部分开放开始公司化经营主辅分离寡头竞争需要解决电力短缺问题需要解决政企合一，垂直一体化垄断问题需要解决垂直一体化垄断问题怎样提高运营效率，培育核心竞争能力，提上各个寡头公司日程公司历史沿革随着行业改制的日益深某著名企业的定位和资产归属历经改变，目前又到了一个在经营上需要重新定位阶段：电力工业部中国电力投资有限公司中国电力国际有限公司国家电力公司中国电力国际有限公司中国电力投资集团公司中国电力国际有限公司1999年1月19942002年12月在香港注册成立，隶某著名企业，简称中电投1998年，国务院146号文决定撤消中电投，将中电国际改组为国家电力公司的全资子公司五大发电集团成立，中国电力国际有限公司的资产划归中国某著名企业公司管理架构作为一个下辖五个火电厂的公司总部，目前实行是直线职能型的组织结构，但是由于公司总部职能定位频繁改变的原因，有些重要的职能如战略规划、财务控制、绩效考核是否得到了充分地体现，是我们需要研究和评估的一项重要内容：董事会总经理副总经理总工程师总会计师经理一部经营部策划部经理二部财务部人力资源部香港本部：行政事务人事财务资产管理信息管理公共关系新闻、信息法律事务外事工作公司审计文秘档案党务、后勤融资战略经营于发展战略国际化发展项目可行性研究于前期开发某省市场分析预测公司CI战略年度经营目标编制与实施投资项目管理下属公司经营管理预算决算资金筹划资产管理会计核算与财务管理下属公司财务管理与监督电价人力资源计划职工教育与培训本部人事劳资管理外派董事监事管理下属公司经营层考核公司面临的挑战中电国际要成为一个运营高效、机制灵活、各种资源利用达到良性循环的公司，当前面临四大挑战：挑战适当实用的管理模式结果导向的激励机制保证年度经营目标实现的预算体系推动实现公司战略目标的组织架构本项目项目目标我们的目标是透过与中电国际的合作，帮助中电国际明确定位总部职能，优化总部各个部门与岗位的责权利分配，抓住新的机遇，实施管理变革，为使公司真正成为具有竞争优势的现代化企业，为使公司真正走向全方位的国际化迈开关键的一步：中电国际具有竞争优势的中电国际所选择的管理模式适应中电国际与其母公司既定的发展战略，符合产业的发展趋势；所设计的组织架构在中电国际现有的资源（人力、资本及网络等）条件下能够实施，能顺利进入操作阶段段；所规范的管理流程应该使公司总部各部门和岗位的责、权、利达到平衡；薪酬激励方案能调动员工的全员积极性，并能长期激励管理和技术骨干；所设计的管理模式与激励方案和是适合国情和司情的，而不一定是最“先进”的。目录项目背景关键议题项目内容项目成果项目管理组织架构设计与流程优化，是企业变革的一项重要内容企业的变革，不能脱离其所处的某省市场环境和行业环境，否则变革所伴生的各种风险因素的不可控性将可能大大提高。管理咨询公司为客户创造的价值之一就是为客户降低变革的风险：经营战略信息技术业绩评估管理流程组织架构环环市场境境业行合理的组