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10.4质量管理制度

为确保工程质量，项目部将针对本标段工程特点，建立并完善项目管理各项规章制度。加强对关键工序、特殊过程的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制，严格执行下列各项制度。

10.4.1现场核查和施工技术交底制度

施工前，由总工程师主持，全体技术人员参加，对施工图进行详细的复核，并对构筑物进行现场放样核对，对施工图中的“差、漏、错、碰”上报监理工程师、设计院及业主。施工技术交底资料经复核无误且签认后方可下发。

10.4.2物资设备配件采购制度

采购前必须对供方进行资质审查和评审，建立合格供方名册，在合格供方名册中优选供方。工程所需的物资、设备、构配件必须经过严格的质量把关，由试验、质检、物资三个部门派人现场验收，合格后方可进场，对不合格的坚决拒收。对进场的物资、设备、构配件分类别、批号进行码放、编号并妥善保管，按检验试验规定取样，对复检不合格的予以标识并清退出施工现场。

10.4.3工艺流程设计及试验制度

施工的每道工序都必须进行详细的施工工艺流程设计，尽可能采用新技术、新工艺、新方法、新材料。新工艺实施前，确定其可行性、工艺参数及技术指标后，方可实施。按照PDCA循环原理，不断优化施工工艺流程，提高工程质量。

10.4.4建立岗位质量责任制

从项目部经理到普通操作者，均制定岗位责任制，逐级签定质量责任书。项目部经理是质量第一责任人，对工程质量负总责；质检工程师、专职质检员和兼职质检员对工程质量负管理责任；操作者是工程质量直接责任人，对工程质量负具体责任。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度，即进度、成本、安全服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有会审不施工，没有进行技术交底不施工，检验试验未进行不施工，施工方案和质量措施不完善不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价与质量挂钩，职工的收入与质量挂钩。

10.4.5隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程在隐蔽前，必须进行自检，合格后邀请驻地监理工程师验收，监理验收签证后方可进行下一道工序施工。

10.4.6质量检测制度

严格执行工序自检、互检及交接检制度，施工过程中坚持做好检验试验工作，履行原材料、成品、半成品现场验收制度。

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10.4.7质量定期检查及质量例会制度

建立项目部定期质量检查评比制度，各级质检部门要经常组织工程质量检查，将检查结果纳入内部信誉评价中，项目部每季公布检查评比结果，实施奖罚并通报。

坚持工程质量例会制度，根据工程进展和出现的问题，随时组织工程例会，解决施工中存在的问题，施工队要坚持日例会，项目部坚持周例会。

10.4.8质量监督制度

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员配备检测仪器，创造检测条件。坚持做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检数据，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。

发挥项目部、施工队三级质检机构的监督职能，组织经常性的检查和评比，对质量问题进行闭合管理。

10.4.9项目质量计划

针对本工程特点，为实现质量目标，编制包含有质量控制措施、资源投入和质量活动程序的质量计划。根据质量管理的基本原理，抓好质量要求的计划、实施、检查及处理工作。质量计划包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，检验和试验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。

10.4.10开工前检查制度

在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：

1现场各种临建、施工场地平整是否完成；

2设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。

3实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理。

4施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。

5各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。

6、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。

7、施工准备充分，已具备开工条件。

8、创优目标明确，措施有力。

10.4.11施工测量复核制度

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为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到《公路工程测量规范》的要求和满足施工现场的需要。制定本制度。

1成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。

2项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。

3设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。

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