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船舶维护工程师工作效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与故障处理

故障诊断准确率

35%

95%

根据故障诊断报告的准确率计算，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

维修方案有效性

90%

根据维修方案实施后的效果评估，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

技术文档完整性

100%

根据技术文档的完整性和规范性评分，完整规范得满分，每缺失或错误一项扣2分，最低扣10分。

紧急故障响应时间

30分钟

根据紧急故障的响应速度评分，每提前1分钟加0.5分，最高加10分；超过30分钟则每延迟1分钟扣0.5分，最低扣10分。

新技术学习能力

80%

根据新技术、新工艺的掌握和应用情况评分，掌握应用程度高得满分，每低10%扣2分，最低扣10分。

设备维护质量

设备故障率降低率

30%

15%

根据设备故障率与去年同期对比，每降低1%加0.5分，最高加15分；未达到目标则不加分。

维护保养计划完成率

98%

根据维护保养计划的按时完成率计算，每高1%加0.5分，最高加10分；低于98%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

维护后设备运行稳定性

95%

根据维护后设备运行稳定性的评估结果，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

备件管理效率

90%

根据备件库存周转率和缺件率评估，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

维护记录准确性

100%

根据维护记录的准确性和及时性评分，完整准确得满分，每缺失或错误一项扣2分，最低扣10分。

成本控制与效率

维护成本节约率

20%

10%

根据维护成本与预算对比，每节约1%加0.5分，最高加10分；未达到目标则不加分。

维护工时利用率

85%

根据维护工时的实际利用率评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于85%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

维修周期缩短率

5%

根据维修周期与计划周期的对比，每缩短1%加0.5分，最高加5分；未达到目标则不加分。

资源合理调配率

90%

根据人力、物力资源的合理调配和使用情况评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

供应商合作满意度

85%

根据供应商合作的及时性和质量评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于85%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

团队协作与沟通

跨部门协作有效性

15%

90%

根据与其他部门的协作顺畅度和效果评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

问题反馈及时性

95%

根据问题反馈的及时性和准确性评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于95%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

培训与知识分享

80%

根据培训参与度和知识分享的积极性评分，积极参与和分享得满分，每低10%扣2分，最低扣10分。

团队冲突解决能力

90%

根据团队冲突的解决效率和效果评分，每高1%加0.5分，最高加10分；低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣10分。

安全生产意识

100%

根据安全生产规范的遵守情况和安全事件的发生率评分，完全遵守且无安全事件得满分，每违反一项或发生一次事件扣2分，最低扣10分。

本考核表旨在全面评估船舶维护工程师的工作效果，请根据实际工作表现填写相关数据。各维度权重已设定，最终得分将根据指标评分与权重计算得出。请确保数据准确、客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见