战略与风险管理历年真题精解.pdfVIP

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2016年综合阶段试卷2冲刺串讲班

第一部分与风险管理部分

1.宏观环境分析

1.【2015年综合】根据资料一，简要说明鸿泰科技成立时网页游戏产业所处的生命周期，并运用PEST方法分析鸿

泰科技的有利因素和不利因素。

2.【2014年综合】简要说明SWOT分析结果与企业下一步采取的战略类型之间的关系，并根据资料一，运用SWOT分析

方法评估东富汽车的优势、劣势、机会和。

2.产业环境分析

（1）产品生命周期

（2）波特五力模型

【2014年综合】根据资料一，利用波特五力模型对鑫龙制药所处化学药品制造业的五种竞争力进行分析，并说明理

由。同时该五力模型的局限性。

3.竞争环境分析

（1）竞争对手分析

（2）战略群组分析

【产品线跨度】

宽广狭窄

①①剑南春

②五粮液②水井坊

全③泸州老窖③酒鬼酒

国

范④洋河

【

围⑤郎酒

地

域⑥汾酒

范⑦西凤酒

围

】①衡水老白干①文君（高端）

局②古井贡酒②小糊涂仙（中端）

部

本③沱牌③老村长（）

土④宋河④闷倒驴（高度）

⑤杜康⑤金门高粱酒

战略群组的分析的目的

①有助于了解战略群组间的竞争状况

②有助于了解个战略群组之间的“移动”

③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

④有助于预测市场变化或发现战略机会

4.资源与能力分析

（1）企业资源分析

资源的不可模仿性

①上独特的资源，例如地理位置，政策保护

②具有路径依赖性的资源，例如制度建设，研发

③具有含糊性的资源，例如品牌资源

④具有经济制约性的资源，例如用户基数

（2）企业能力分析

能力的三个关键测试

①对顾客是否有价值？

②与竞争对手比是否有优势？

③是否难以被模仿或？

5.价值链分析

【2014年专业】依据价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分析。

6.BCG矩阵分析（波士顿矩阵）

【2015年综合】根据资料四，鸿泰科技的网页游戏和移动游戏两类业务分别属于波士顿矩阵的哪类业务，判断鸿

泰科技采取的战略及措施是否恰当，如果存在不当之处，请提出合理建议。