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2025/12/22战略管理第四版汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概念02战略管理发展历程03战略管理主要过程04战略管理分析方法05战略管理实施与控制06战略管理案例

战略管理概念01

定义与内涵战略管理的本质定义战略管理是企业确定长期目标、整合资源并通过竞争优势实现可持续发展的动态过程，如苹果公司以创新产品战略引领全球科技市场。战略管理的核心内涵其内涵包括环境分析、战略制定、执行与评估的闭环系统，例如丰田通过精益生产战略实现成本与质量的双重优势。

重要性与意义指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略为指引，20年持续投入AWS云计算，2022年相关业务营收达801亿美元，占总营收16%。提升资源配置效率苹果公司通过聚焦高端产品战略，将研发资源集中于iPhone等核心业务，2023年研发投入回报率达行业平均水平1.8倍。

重要性与意义增强市场竞争优势西南航空凭借“低成本+高准点率”战略，在2008年金融危机期间仍实现盈利，成为美国航空业唯一连续47年盈利的企业。应对环境动态变化诺基亚因未能及时调整Symbian系统战略，在智能手机浪潮中市场份额从2007年的49.4%跌至2013年的3%，最终被微软收购。

战略管理发展历程02

起源与早期发展军事战略思想奠基20世纪初，克劳塞维茨《战争论》提出战略是为达到战争目的而对战斗的运用，为企业战略管理提供早期理论雏形。古典管理理论萌芽泰勒《科学管理原理》（1911）强调效率优化，福特汽车应用流水线生产，体现早期战略思维中的运营规划。产业组织理论兴起20世纪30年代，贝恩提出SCP范式，分析市场结构-行为-绩效关系，为战略竞争分析提供产业视角。

现代战略管理演变竞争战略理论兴起（1980s）波特1980年提出五力模型，如汽车行业通过分析供应商议价能力等制定差异化战略，哈佛商学院将其纳入核心课程。资源基础观发展（1990s）1990年沃纳菲尔特提出RBV理论，可口可乐凭借品牌配方等无形资产构建竞争壁垒，实现全球市场份额领先。

现代战略管理演变01动态能力理论形成（2000s）2003年Teece提出动态能力框架，诺基亚因未能快速响应智能手机技术变革，2013年手机业务被微软收购。02数字化战略转型（2010s至今）海尔COSMOPlat平台通过用户直连制造模式，2022年实现定制订单占比超60%，推动传统制造向智能制造转型。

战略管理主要过程03

战略分析外部环境分析以PESTEL模型分析，如2023年新能源汽车行业，政策补贴退坡致特斯拉上海工厂加速本土化供应链建设。内部资源与能力评估通过VRIO框架，苹果公司凭借iOS生态系统（稀缺性、不可替代性）持续维持智能手机市场高利润率。竞争态势分析运用波特五力模型，2024年中国茶饮市场因新进入者增多，喜茶通过差异化产品策略提升议价能力。

战略制定战略管理的本质定义战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略以获取竞争优势的过程，如苹果公司通过产品创新和生态构建实现持续领先。战略内涵的核心维度其内涵包含目标导向、资源协同和环境适配，例如华为围绕5G技术布局，整合研发与市场资源应对国际竞争环境变化。

战略实施外部环境分析通过PESTEL模型分析宏观环境，如2023年新能源车企关注政策补贴退坡，特斯拉据此调整中国区定价策略。内部资源与能力评估运用VRIO框架，华为5G专利数量全球领先（超1.8万件），形成难以模仿的技术壁垒，支撑其全球竞争优势。竞争态势分析借助波特五力模型，2024年中国智能手机市场，小米通过供应链整合降低成本，应对激烈的价格竞争与新进入者威胁。

战略评价军事战略思想启蒙20世纪初，克劳塞维茨《战争论》提出战略是为达到战争目的而对战斗的运用，为企业战略管理提供早期理论雏形。古典管理理论奠基泰勒《科学管理原理》（1911）强调效率优化，福特汽车应用流水线生产，体现早期组织目标管理思想。早期企业战略实践20世纪20年代，通用汽车斯隆推行多部门分权管理，通过差异化产品战略超越福特，成为战略管理实践先驱。

战略管理分析方法04

SWOT分析01指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略为指引，20年持续投入Prime会员体系，2023年会员数超2亿，巩固全球电商龙头地位。02提升资源配置效率丰田通过“精益生产”战略优化资源配置，将库存周转率提升至行业平均水平的3倍，2022年净利润达2.2万亿日元。

SWOT分析增强市场竞争优势苹果凭借“差异化创新”战略，iPhone系列全球市场份额长期稳居前三，2023年Q3智能手机业务营收同比增长2%。应对环境动态变化疫情期间，海底捞通过“外卖+社区团购”战略调整，2022年外卖业务收入同比增长45%，缓解线下门店闭店冲击。

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