企业体系设计与管理方案.pdfVIP

一、总则

（1）薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一岗位所具备的条件及在所在岗位

表现出来的能力。努力在统一的构架下，依靠科学的价值评价，对任职人员进行客观公正

的评价，按劳分配、效率优先、兼顾公平。

（2）薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格

水平的变化进行薪酬调整。

（3）薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结果，增加薪酬调整的科学性和

灵活性，强化薪酬的激励机制。

（4）薪酬差距：薪酬的水平适当拉开差距，有利于形成和稳定层、中坚层、骨

干层队伍，薪酬水平适当向关键岗位、人才倾斜。

（5）薪酬范围：本方案薪酬包括员工工资、津贴、奖金和福利（其中各种代扣基金、

费用、所得税等由企业依法代扣）。

（6）适用对象：本方案适用于在岗人员，总经理、副总经理薪酬

参照董事会相关决议。

二、薪酬体系

2.1职类划分

薪酬体系的设计是基于××公司不同岗位的性质，根据公司岗位的不同性质划分不同

的职类，设计不同的薪酬结构，具体的职类划分见《××公司薪酬方案实施说明》。

2.2薪酬体系

（1）薪酬体系按照公司不同岗位性质采取四种不同类别：职能工资制、销售提成制、

生产计件工资制、生产计时工资制。

（2）职能工资制：公司内从事管理、技术、等工作的职能类岗位。

（3）销售提成制：公司内从事具体销售工作的业务类岗位。

（4）生产计件工资制：公司内从事一线生产操作、按件计酬的生产类岗位。

（5）生产计时工资制：公司内从事一线生产操作、按时计酬的生产类岗位。

职能工资制适用于从事管理、技术、等工作的职能类岗位

销售提成制适用于从事具体销售工作的业务类岗位

薪

酬

体

系

生产计件工资制适用于从事一线生产操作、按件计酬的生产类岗位

适用于从事一线生产操作、按时计酬工作的生产类岗

生产计时工资制

位

图1：薪酬体系

2.2.1职能工资制薪酬构成

表1：职能工资制薪酬构成

类别岗位工资技能工资