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1、交车前准备
(1)服务顾问亲自检查竣工车辆,确认已完成所有维修内容,确认故障已经修复。
(2)任何不清楚的地方,应询问维修技师,并确认试车过程中车辆的状况。
(3)对于返修工作,要特别注意确定是否已真正解决了返修的问题。
(4)确保车况安全良好、各部液位正常。
(5)检查车辆清洁状况。
(6)检查确认客户自费更换的旧件。
(7)确定车辆停车位置,便于陪同客户交车时易于找到。
1、交车前准备
服务顾问除了车辆的检查还要做如下工作:
(1)检查和准备书面单据,核对维修委托书,确认维修项目全部完成。
(2)检查维修委托书中的维修说明,核对免费检查项目表和质检结论。
(3)核对领料清单,落实备件使用的必要性。
(4)准备关怀信息,列出下次维修的建议项目,包括定期保养、环车检查时服
务顾问关注的项目、维修过程中维修人员关注的项目及未尽事宜。
1、交车前准备
服务顾问除了车辆的检查还要做如下工作:
(5)确认维修、备件和外包费用无遗留,编制与复核结算单据。
(6)比较估价与预结算差异,做好差异说明准备。
(7)整理交车资料和单据,单据应整齐、清晰、便于客户理解。
(8)准备好客户车辆钥匙。
2、通知并陪同客户接车验收
(1)服务顾问完成交车前准备工作后就可以联系或通知客户,对于不在现场等
待的客户,应电话通知客户,确定交车时间和付款方式。
(2)对于在现场等待的客户,应前往客户休息室通知客户验收竣工车辆。
(3)服务顾问陪同客户验收接车时,应引导客户前往交车车位,详细介绍修理
结果。在可能的情况下,请客户亲自检查修理部位,对修理结果进行确认。故障维
修必须向客户证明已经解决了问题,也可以利用标准化流程数字化所形成的数据,全
面透明地呈现车辆状态,如刹车片损耗状态、电瓶电压状态、轮胎磨损状态、进气及
空调滤芯状态等。
2、通知并陪同客户接车验收
(4)对于特殊作业项目,须与客户同车试乘,共同确认。
(5)自费备件应当面展示清点后交回客户,可以结合更换备件的状态,说明更
换的必要性。
(6)询问客户旧件处理意见,若客户不需要,则由专营店负责处理。更换的保
修备件,可以不向客户展示,但应告知客户备件已更换。也可以利用数字化技术,从
生产端至零售端形成数字化节点足迹,使客户可以完成配件溯源查询,极大程度上解
决消费者对配件真伪不放心的困扰;当客户面拆除“三件套”。
3、服务说明
服务说明应当简明扼要,避免使用专业词汇,让客户易于理解,服务说明应结合
交车文件,包括维修说明和费用说明。
维修说明重点包括维修委托书项目、故障、已完成的维修和效果,维修保养的过
程、故障分析及原因,更换的备件及必要性,额外的免费维修项目。
费用说明重点包括总费用、总备件费和总工时费,分项工作的备件费、工时费;
返修时还要说明上次费用及客户应当负担的费用;实际收费与估价不符时,必须给予
合理解释;服务说明还应包括解答客户关心的疑问。
4、关怀提示
关怀提示的目的是使客户感受到真正专业化和个性化的服务,加强接待员与客户
的个人沟通和个人关系。
关怀提示的种类包括:已经列出的交车文件记录,避免故障和应急处置的方法,
改进驾驶方式的建议,客户车辆下次保养的时间和里程,质量保修范围及时限。
5、服务及费用确认
服务顾问询问客户对服务及费用是否认可,如有异议,应耐心解答,在保修手册中
记录已进行的定期保养,打印车辆费用结算单(见教材P101图4-17),并请客户签字确认。
6、交车结账
服务顾问引导客户到结账处结账,出纳复核费用是否正确,客户付款结账。有的4S
店服务顾问也可以引导
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