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IT项目管理工程成本控制与项目交付绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

30%

不超过±10%

偏差率在±5%以内得满分，每超出±5%扣除5分，最高扣除15分

资源使用效率

人时利用率达到90%以上

每低1%扣除2分，最低得0分

变更成本管理

变更请求平均处理成本低于5000元

每超过5000元扣除3分，最高扣除15分

供应商谈判效果

年度采购成本节约率不低于5%

每低1%扣除2分，最低得0分

成本预测准确性

项目最终成本与预测成本偏差率不超过±15%

偏差率在±10%以内得满分，每超出±5%扣除5分，最高扣除20分

项目交付质量

需求实现完整性

25%

交付功能满足95%以上用户需求

每低5%扣除3分，最低得0分

系统稳定性

上线后30天内重大故障率低于1%

每超过0.5%扣除2分，最高扣除10分

用户满意度

项目验收评分达到4.5分以上（满分5分）

每低0.2分扣除3分，最低得0分

文档完整性与规范性

项目文档通过率100%

每低于1%扣除2分，最高扣除10分

代码质量

代码审查通过率95%以上

每低5%扣除2分，最低得0分

项目进度管理

项目按时交付率

20%

年度项目按时交付率达到85%以上

每低5%扣除3分，最低得0分

里程碑达成率

关键里程碑完成率95%以上

每低5%扣除2分，最低得0分

计划偏差控制

项目平均延期时间不超过5个工作日

每超过5个工作日扣除2分，最高扣除20分

风险管理有效性

重大风险按计划规避率100%

每低于5%扣除5分，最低得0分

进度报告及时性

周报/月报提交准时率100%

每低于1%扣除2分，最高扣除10分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

与业务部门/技术团队协作问题解决周期不超过3天

每超过1天扣除2分，最高扣除15分

沟通响应速度

关键问题响应时间不超过2小时

每超过1小时扣除1分，最高扣除10分

团队冲突解决能力

年度团队冲突调解成功率达到90%以上

每低5%扣除3分，最低得0分

知识分享参与度

参与技术分享/培训次数达到年度计划的120%

每低10%扣除2分，最低得0分

项目复盘质量

项目结束后提交复盘报告完整率100%

每低于1%扣除2分，最高扣除10分

本考核表用于评估IT项目管理工程师在成本控制、项目交付质量、进度管理和团队协作方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。权重分配说明：成本控制能力（30%）、项目交付质量（25%）、项目进度管理（20%）、团队协作与沟通（25%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见